Αθανασόπουλος (Κωτσόβολος): Αναμένουμε κέρδη 13 εκατ. ευρώ - Επενδύσεις 4 εκατ. ευρώ το 2018
Κέρδη 13 εκατ. ευρώ έως τον Απρίλιο 2018 που ολοκληρώνεται η χρήση, αναμένει ο διευθύνων σύμβουλος, Α. Αθανασόπουλος, όπως δήλωσε στο πρακτορείο Bloomberg.
«Για να αντιστρέψουμε τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας, έπρεπε να συρρικνώσουμε τις λειτουργίες μας και να ελπίζουμε ότι θα καταστούν πιο κερδοφόρες ή να προσπαθήσουμε να αυξήσουμε τα νούμερα κερδίζοντας από οικονομίες κλίμακας και οικονομίες του πεδίου εφαρμογής», σχολιάζει ο CEO της Κωτσόβολος.
Όπως σχολιάζει το Bloomberg, η εταιρεία επέλεξε το δεύτερο και κέρδισε το στοίχημα.
Για την οικονομική χρήση που ολοκληρώνεται τον Απρίλιο, η Κωτσόβολος αναμένεται κέρδη 13 εκατ. ευρώ, αντιστρέφοντας τις ζημιές 5,2 εκατ. ευρώ του 2013, όταν ο Αθανασόπουλος ανέλαβε καθήκοντα CEO.
Αυτή η αντιστροφή κατέστησε τον Κωτσόβολο την πιο κερδοφόρα μονάδα της Dixons, με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη στα έσοδα.
Η Κωτσόβολος συνέχισε τις επενδύσεις και το 2018, ύψους 4 εκατ. ευρώ.
Παρόλο που η ελληνική οικονομία βρίσκεται ακόμα σε ύφεση – με την εθνική παραγωγή να έχει μειωθεί 26 τοις εκατό από το 2008 και τον κλάδο του λιανεμπορίου να έχει συρρικνωθεί 54 τοις εκατό, οι εταιρείες όπως η Κωτσόβολος διαπιστώνουν ότι με τη σωστή στρατηγική, υπάρχουν περιθώρια κέρδους στην Ελλάδα.
Ο κύριος Αθανασόπουλος είπε ότι η Κωτσόβολος έχει βελτιώσει την κερδοφορία της επενδύοντας σε προϊόντα και επιχειρήσεις που απευθύνονται σε μια αγορά που είναι ευαίσθητη απέναντι στο κόστος.
Καταναλωτές που δίνουν έμφαση στη σχέση ποιότητας - τιμής
Η εταιρεία έχει επιδιώξει «να αξιοποιήσει την παρουσία της στην αγορά και να αυξήσει τις πωλήσεις σε προϊόντα και υπηρεσίες σε όλες τις κατηγορίες», δήλωσε ο κύριος Αθανάσοπουλος.
Η εταιρεία έχει επίσης αξιοποιήσει την τεχνολογία για να βοηθήσει τους καταναλωτές να μειώσουν το κόστος που αφορά μεταξύ άλλων, σε πηγές ενέργειας.
«Ένας άλλος βασικός παράγοντας που συνέβαλε στην επίτευξη των στόχων μας αυτών, ήταν και η ικανότητά μας να παρατείνουμε τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων των ελληνικών οικογενειών», πρόσθεσε ο κύριος Αθανασόπουλος.
«Η στρατηγική αυτή ήταν απόρροια της ανάγκης που υπήρχε στην αγορά για αντιμετώπιση της συνεχιζόμενης επιδείνωση της ψυχολογίας των καταναλωτών και η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των πελατών» δήλωσε ο κύριος Αθανασόπουλος.
Από την αρχή της ύφεσης της Ελλάδας το 2008, το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών έχει μειωθεί κατά 33%.
Παρόλο που η Κωτσόβολος μείωσε τον αριθμό των καταστημάτων από 99 σε 94, ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε από 1.700 το 2014, σε 2.100 στα μέσα του 2017.
Η εταιρεία επένδυσε στην ανακαίνιση υφιστάμενων καταστημάτων ή στην μεταφορά ορισμένων σε μεγαλύτερους και πιο λειτουργικούς χώρους.
Σύμφωνα με την ελληνική στατιστική υπηρεσία, από την αρχή της ύφεσης το 2008 οι δαπάνες των νοικοκυριών μειώθηκαν κατά περίπου 33%.
Σύμφωνα με τον κύριο Αθανασόπουλο, οι επενδύσεις όπως αυτές της Κωτσόβολος είναι καθοριστικές για μια σταθερή ανάκαμψη στην Ελλάδα που ήταν το επίκεντρο της οικονομικής κρίσης στην Ευρώπης πριν από περίπου μια δεκαετία.
Για να αναβιώσει η οικονομία, θα χρειαστεί «ένα γενναιόδωρο και σταθερό επενδυτικό κύμα μέσα και έξω από τη χώρα».
«Οι επενδύσεις αυτές θα μπορούσαν να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας και να προωθήσουν τη δημιουργία πλούτου,» συνέχισε ο κύριος Αθανασόπουλος.
Η μια δεκαετία κρίσης στη χώρα «πρέπει να αποτελέσει προειδοποίηση για το πώς να προχωρήσουμε από εδώ και μπρος και όχι κατευναστικός παράγοντας» δήλωσε ο Αθανάσοπουλος, προσθέτοντας ότι η χώρα «πρέπει να παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο και βιώσιμο σχέδιο καθώς κινείται προς την έξοδο από τα μνημόνια».
Η Ελλάδα κατευθύνεται προς την ολοκλήρωση του τρίτου προγράμματος διάσωσης, το οποίο λήγει τον Αύγουστο.
Η στρατηγική της Κωτσόβολος συνέβαλε στην ανάδειξη της ελληνική μονάδα του Dixons Carphone ως νικητή της ομάδας.
Στο τέλος του τρίτου τριμήνου του οικονομικού έτους, τα έσοδα της μονάδας αυξήθηκαν κατά 23%, σχεδόν τριπλάσια από τα κέρδη του ομίλου Nordics (8%) και σε σύγκριση με την αύξηση της τάξης του ένα τοις εκατό στην Ιρλανδία και στην εγχώρια αγορά του Dixons.
Για τον κύριο Αθανασόπουλο, η ανάπτυξη, αν και ισχυρή, είναι «ανεπαρκής για το μέλλον».
Πλέον ο αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κωτσόβολος διερευνά νέους τρόπους επενδύσεων στην Ελλάδα.
Ο κύριος Αθανασόπουλος έχει εστιάσει στη βελτίωση των δυνατοτήτων της εταιρείας στους τομείς της αυτοματοποίησης των σπιτιών, της εξυπηρέτησης πελατών, των χρόνων απόκρισης στις εγγυήσεις και γενικότερα της ικανότητάς μας να είμαστε πιο κοντά στους πελάτες και τις ανάγκες τους πριν και μετά τις αγορές προϊόντων.
www.bankingnews.gr
.
«Για να αντιστρέψουμε τα οικονομικά αποτελέσματα της εταιρείας, έπρεπε να συρρικνώσουμε τις λειτουργίες μας και να ελπίζουμε ότι θα καταστούν πιο κερδοφόρες ή να προσπαθήσουμε να αυξήσουμε τα νούμερα κερδίζοντας από οικονομίες κλίμακας και οικονομίες του πεδίου εφαρμογής», σχολιάζει ο CEO της Κωτσόβολος.
Όπως σχολιάζει το Bloomberg, η εταιρεία επέλεξε το δεύτερο και κέρδισε το στοίχημα.
Για την οικονομική χρήση που ολοκληρώνεται τον Απρίλιο, η Κωτσόβολος αναμένεται κέρδη 13 εκατ. ευρώ, αντιστρέφοντας τις ζημιές 5,2 εκατ. ευρώ του 2013, όταν ο Αθανασόπουλος ανέλαβε καθήκοντα CEO.
Αυτή η αντιστροφή κατέστησε τον Κωτσόβολο την πιο κερδοφόρα μονάδα της Dixons, με τη μεγαλύτερη ανάπτυξη στα έσοδα.
Η Κωτσόβολος συνέχισε τις επενδύσεις και το 2018, ύψους 4 εκατ. ευρώ.
Παρόλο που η ελληνική οικονομία βρίσκεται ακόμα σε ύφεση – με την εθνική παραγωγή να έχει μειωθεί 26 τοις εκατό από το 2008 και τον κλάδο του λιανεμπορίου να έχει συρρικνωθεί 54 τοις εκατό, οι εταιρείες όπως η Κωτσόβολος διαπιστώνουν ότι με τη σωστή στρατηγική, υπάρχουν περιθώρια κέρδους στην Ελλάδα.
Ο κύριος Αθανασόπουλος είπε ότι η Κωτσόβολος έχει βελτιώσει την κερδοφορία της επενδύοντας σε προϊόντα και επιχειρήσεις που απευθύνονται σε μια αγορά που είναι ευαίσθητη απέναντι στο κόστος.
Καταναλωτές που δίνουν έμφαση στη σχέση ποιότητας - τιμής
Η εταιρεία έχει επιδιώξει «να αξιοποιήσει την παρουσία της στην αγορά και να αυξήσει τις πωλήσεις σε προϊόντα και υπηρεσίες σε όλες τις κατηγορίες», δήλωσε ο κύριος Αθανάσοπουλος.
Η εταιρεία έχει επίσης αξιοποιήσει την τεχνολογία για να βοηθήσει τους καταναλωτές να μειώσουν το κόστος που αφορά μεταξύ άλλων, σε πηγές ενέργειας.
«Ένας άλλος βασικός παράγοντας που συνέβαλε στην επίτευξη των στόχων μας αυτών, ήταν και η ικανότητά μας να παρατείνουμε τη διάρκεια ζωής των περιουσιακών στοιχείων των ελληνικών οικογενειών», πρόσθεσε ο κύριος Αθανασόπουλος.
«Η στρατηγική αυτή ήταν απόρροια της ανάγκης που υπήρχε στην αγορά για αντιμετώπιση της συνεχιζόμενης επιδείνωση της ψυχολογίας των καταναλωτών και η μείωση του διαθέσιμου εισοδήματος των πελατών» δήλωσε ο κύριος Αθανασόπουλος.
Από την αρχή της ύφεσης της Ελλάδας το 2008, το διαθέσιμο εισόδημα των νοικοκυριών έχει μειωθεί κατά 33%.
Παρόλο που η Κωτσόβολος μείωσε τον αριθμό των καταστημάτων από 99 σε 94, ο αριθμός των εργαζομένων αυξήθηκε από 1.700 το 2014, σε 2.100 στα μέσα του 2017.
Η εταιρεία επένδυσε στην ανακαίνιση υφιστάμενων καταστημάτων ή στην μεταφορά ορισμένων σε μεγαλύτερους και πιο λειτουργικούς χώρους.
Σύμφωνα με την ελληνική στατιστική υπηρεσία, από την αρχή της ύφεσης το 2008 οι δαπάνες των νοικοκυριών μειώθηκαν κατά περίπου 33%.
Σύμφωνα με τον κύριο Αθανασόπουλο, οι επενδύσεις όπως αυτές της Κωτσόβολος είναι καθοριστικές για μια σταθερή ανάκαμψη στην Ελλάδα που ήταν το επίκεντρο της οικονομικής κρίσης στην Ευρώπης πριν από περίπου μια δεκαετία.
Για να αναβιώσει η οικονομία, θα χρειαστεί «ένα γενναιόδωρο και σταθερό επενδυτικό κύμα μέσα και έξω από τη χώρα».
«Οι επενδύσεις αυτές θα μπορούσαν να αυξήσουν την ανταγωνιστικότητα της χώρας και να προωθήσουν τη δημιουργία πλούτου,» συνέχισε ο κύριος Αθανασόπουλος.
Η μια δεκαετία κρίσης στη χώρα «πρέπει να αποτελέσει προειδοποίηση για το πώς να προχωρήσουμε από εδώ και μπρος και όχι κατευναστικός παράγοντας» δήλωσε ο Αθανάσοπουλος, προσθέτοντας ότι η χώρα «πρέπει να παρουσιάσει ένα ολοκληρωμένο και βιώσιμο σχέδιο καθώς κινείται προς την έξοδο από τα μνημόνια».
Η Ελλάδα κατευθύνεται προς την ολοκλήρωση του τρίτου προγράμματος διάσωσης, το οποίο λήγει τον Αύγουστο.
Η στρατηγική της Κωτσόβολος συνέβαλε στην ανάδειξη της ελληνική μονάδα του Dixons Carphone ως νικητή της ομάδας.
Στο τέλος του τρίτου τριμήνου του οικονομικού έτους, τα έσοδα της μονάδας αυξήθηκαν κατά 23%, σχεδόν τριπλάσια από τα κέρδη του ομίλου Nordics (8%) και σε σύγκριση με την αύξηση της τάξης του ένα τοις εκατό στην Ιρλανδία και στην εγχώρια αγορά του Dixons.
Για τον κύριο Αθανασόπουλο, η ανάπτυξη, αν και ισχυρή, είναι «ανεπαρκής για το μέλλον».
Πλέον ο αντιπρόεδρος και Διευθύνων Σύμβουλος της Κωτσόβολος διερευνά νέους τρόπους επενδύσεων στην Ελλάδα.
Ο κύριος Αθανασόπουλος έχει εστιάσει στη βελτίωση των δυνατοτήτων της εταιρείας στους τομείς της αυτοματοποίησης των σπιτιών, της εξυπηρέτησης πελατών, των χρόνων απόκρισης στις εγγυήσεις και γενικότερα της ικανότητάς μας να είμαστε πιο κοντά στους πελάτες και τις ανάγκες τους πριν και μετά τις αγορές προϊόντων.
www.bankingnews.gr
.
Σχόλια αναγνωστών