Μετασχηματισμός σημαίνει ριζική αλλαγή του οργανογράμματος της Εθνικής τράπεζας.
Τι σημαίνει ριζικός μετασχηματισμός που ανακοίνωσε η διοίκηση της Εθνικής τράπεζας στην Γενική Συνέλευση 26 Ιουλίου 2018;
Η Εθνική τράπεζα μεταξύ άλλων επικύρωσε και το reverse split 10 προς 1 μετοχή όπερ σημαίνει ότι σε τρέχουσες τιμές στα 0,2650 ευρώ θα μετατρέπονταν σε 2,65 ευρώ.
Τι σημαίνει μετασχηματισμός;
Συνομιλώντας με πλήθος στελεχών της Εθνικής τράπεζας εξάγονται ορισμένα συμπεράσματα τα οποία παρουσιάζουμε.
1)Μετασχηματισμός σημαίνει ριζική αλλαγή του οργανογράμματος της Εθνικής τράπεζας.
Εάν και υπάρχουν πολλές – με έμφαση στο πολλές – πληροφορίες για το τι σημαίνει αυτό για τα διευθυντικά στελέχη της Εθνικής τράπεζας, δεν θα αναφερθούμε – ακόμη – στην ονοματολογία.
2)Οι αλλαγές σε γενικούς διευθυντές, βοηθούς Γενικούς διευθυντές και άλλα στελέχη θα είναι σχεδόν ισοπεδωτικές.
Τον Οκτώβριο του 2018 θα δούμε πολύ μεγάλης κλίμακας αλλαγές στην τράπεζα.
3)Οι αναπληρωτές CEO θα μπορούσαν να είναι 2 ή 3 με ορίζοντα ίσως Οκτώβριο 2018.
Ποιοι θα μπορούσαν να είναι οι νέοι αναπληρωτές CEO;
Προφανώς και υπάρχουν πληροφορίες αλλά – ακόμη – δεν θα αναφερθούμε στα πρόσωπα.
Θα μπορούσαμε να πούμε ότι και οι 2 ή 3 θα μπορούσαν να προέρχονται από το εσωτερικό της τράπεζας αν και δεν αποκλείεται μια επιλογή να είναι από το εξωτερικό.
(Θα μπορούσαμε να αναφερθούμε πολύ συγκεκριμένα σε ονόματα αλλά – ακόμη – δεν θα το κάνουμε καθώς η διοίκηση θέλει χρόνο για να αποφασίσει και δεν πρέπει να δημιουργούνται τάσεις εσωστρέφειας)
4)Ο στρατηγικός σχεδιασμός που ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη και υλοποιεί ο Καλορίτης διευθυντής εσωτερικού ελέγχου που υπάγεται στον πρόεδρο της Εθνικής Κώστα Μιχαηλίδη θα του δίναμε πολύ μεγάλη βαρύτητα και σημασία.
5)Η διαδικασία από-Φραγκαδοποίησης δεν θα είναι ισοπεδωτική αλλά δεν θα είναι και άνευρη.
6)Η γενναία αναδιάρθρωση του δικτύου και των εργαζομένων λόγω και της ψηφιακής τεχνολογίας θα είναι μονόδρομος.
Μείωση δικτύου καταστημάτων και νέα εθελουσία θα μπορούσε να υπάρξει στο μέλλον…
7)Η υπόθεση ΛΕΠΕΤΕ του Λογαριασμού Επικούρησης Προσωπικού Εθνικής τράπεζας είναι πολύ σοβαρή.
Από την μια δεν μπορεί η Εθνική να χρηματοδοτεί με τέτοιο κόστος αυτό τον λογαριασμό αλλά και από την άλλη δεν μπορεί και μια συμφωνία από το 1949 να πεταχτεί στο καλάθι των αχρήστων.
Πρέπει να βρεθεί μια γενναία συμβιβαστική λύση όπου τράπεζα και συνταξιούχοι θα κάνουν υποχωρήσεις.
Παρεμπιπτόντως ήταν λάθος η Εθνική να έχει κλείσει το Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία και απέξω οι συνταξιούχοι να οδύρονται.
Η νέα διοίκηση της Εθνικής θα πρέπει να δώσει λύση σε αυτό το πρόβλημα.
8)Η κίνηση του reverse split 10 προς 1 δεν έχει σκοπό την ωραιοποίηση.
Ο βαθύτερος στόχος είναι η μελλοντική αύξηση κεφαλαίου.
Όλες οι τράπεζες έχουν μελετήσει RS – και η Eurobank – που βρίσκεται κοντά στο 1 ευρώ και όχι κάτω από τα 0,30 ευρώ αλλά όλοι καταλαβαίνουν ότι όταν ανακοινώνεται reverse split…οι επενδυτές το αντιμετωπίζουν πολύ αρνητικά.
Η νέα διοίκηση της Εθνικής τράπεζας υπό τους Μιχαηλίδη και Μυλωνά προφανώς πρέπει να πάρουν χρόνο ώστε να υλοποιήσουν το σχέδιο τους και αυτό το σχέδιο πρέπει να υλοποιηθεί.
Θα σπεύσουμε να πούμε ότι όντως χρειάζονται αλλαγές στο οργανόγραμμα – και μάλιστα μεγάλης κλίμακας – αλλά ήρθε η ώρα οι ικανοί να προβιβαστούν.
www.bankingnews.gr
Η Εθνική τράπεζα μεταξύ άλλων επικύρωσε και το reverse split 10 προς 1 μετοχή όπερ σημαίνει ότι σε τρέχουσες τιμές στα 0,2650 ευρώ θα μετατρέπονταν σε 2,65 ευρώ.
Τι σημαίνει μετασχηματισμός;
Συνομιλώντας με πλήθος στελεχών της Εθνικής τράπεζας εξάγονται ορισμένα συμπεράσματα τα οποία παρουσιάζουμε.
1)Μετασχηματισμός σημαίνει ριζική αλλαγή του οργανογράμματος της Εθνικής τράπεζας.
Εάν και υπάρχουν πολλές – με έμφαση στο πολλές – πληροφορίες για το τι σημαίνει αυτό για τα διευθυντικά στελέχη της Εθνικής τράπεζας, δεν θα αναφερθούμε – ακόμη – στην ονοματολογία.
2)Οι αλλαγές σε γενικούς διευθυντές, βοηθούς Γενικούς διευθυντές και άλλα στελέχη θα είναι σχεδόν ισοπεδωτικές.
Τον Οκτώβριο του 2018 θα δούμε πολύ μεγάλης κλίμακας αλλαγές στην τράπεζα.
3)Οι αναπληρωτές CEO θα μπορούσαν να είναι 2 ή 3 με ορίζοντα ίσως Οκτώβριο 2018.
Ποιοι θα μπορούσαν να είναι οι νέοι αναπληρωτές CEO;
Προφανώς και υπάρχουν πληροφορίες αλλά – ακόμη – δεν θα αναφερθούμε στα πρόσωπα.
Θα μπορούσαμε να πούμε ότι και οι 2 ή 3 θα μπορούσαν να προέρχονται από το εσωτερικό της τράπεζας αν και δεν αποκλείεται μια επιλογή να είναι από το εξωτερικό.
(Θα μπορούσαμε να αναφερθούμε πολύ συγκεκριμένα σε ονόματα αλλά – ακόμη – δεν θα το κάνουμε καθώς η διοίκηση θέλει χρόνο για να αποφασίσει και δεν πρέπει να δημιουργούνται τάσεις εσωστρέφειας)
4)Ο στρατηγικός σχεδιασμός που ήδη βρίσκεται σε εξέλιξη και υλοποιεί ο Καλορίτης διευθυντής εσωτερικού ελέγχου που υπάγεται στον πρόεδρο της Εθνικής Κώστα Μιχαηλίδη θα του δίναμε πολύ μεγάλη βαρύτητα και σημασία.
5)Η διαδικασία από-Φραγκαδοποίησης δεν θα είναι ισοπεδωτική αλλά δεν θα είναι και άνευρη.
6)Η γενναία αναδιάρθρωση του δικτύου και των εργαζομένων λόγω και της ψηφιακής τεχνολογίας θα είναι μονόδρομος.
Μείωση δικτύου καταστημάτων και νέα εθελουσία θα μπορούσε να υπάρξει στο μέλλον…
7)Η υπόθεση ΛΕΠΕΤΕ του Λογαριασμού Επικούρησης Προσωπικού Εθνικής τράπεζας είναι πολύ σοβαρή.
Από την μια δεν μπορεί η Εθνική να χρηματοδοτεί με τέτοιο κόστος αυτό τον λογαριασμό αλλά και από την άλλη δεν μπορεί και μια συμφωνία από το 1949 να πεταχτεί στο καλάθι των αχρήστων.
Πρέπει να βρεθεί μια γενναία συμβιβαστική λύση όπου τράπεζα και συνταξιούχοι θα κάνουν υποχωρήσεις.
Παρεμπιπτόντως ήταν λάθος η Εθνική να έχει κλείσει το Ξενοδοχείο Μεγάλη Βρετανία και απέξω οι συνταξιούχοι να οδύρονται.
Η νέα διοίκηση της Εθνικής θα πρέπει να δώσει λύση σε αυτό το πρόβλημα.
8)Η κίνηση του reverse split 10 προς 1 δεν έχει σκοπό την ωραιοποίηση.
Ο βαθύτερος στόχος είναι η μελλοντική αύξηση κεφαλαίου.
Όλες οι τράπεζες έχουν μελετήσει RS – και η Eurobank – που βρίσκεται κοντά στο 1 ευρώ και όχι κάτω από τα 0,30 ευρώ αλλά όλοι καταλαβαίνουν ότι όταν ανακοινώνεται reverse split…οι επενδυτές το αντιμετωπίζουν πολύ αρνητικά.
Η νέα διοίκηση της Εθνικής τράπεζας υπό τους Μιχαηλίδη και Μυλωνά προφανώς πρέπει να πάρουν χρόνο ώστε να υλοποιήσουν το σχέδιο τους και αυτό το σχέδιο πρέπει να υλοποιηθεί.
Θα σπεύσουμε να πούμε ότι όντως χρειάζονται αλλαγές στο οργανόγραμμα – και μάλιστα μεγάλης κλίμακας – αλλά ήρθε η ώρα οι ικανοί να προβιβαστούν.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών