Αύξηση των εσόδων και αποδοτική διαχείριση των προβληματικών δανείων είναι στρατηγικές προτεραιότητες.... της Εθνικής τράπεζας
Μετά την ολοκλήρωση των προσπαθειών για περαιτέρω κεφαλαιακή θωράκιση και εναρμόνιση με το πλάνο αναδιάρθρωσης όπως είχε συμφωνηθεί με την DGCom την Επιτροπή Ανταγωνισμού για θυγατρικές εντός και εκτός Ελλάδος η Εθνική τράπεζα θα δώσει ιδιαίτερη βαρύτητα στην αύξηση των εσόδων.
Αύξηση των εσόδων και αποδοτική διαχείριση των προβληματικών δανείων είναι στρατηγικές προτεραιότητες....ενώ η αναδιάρθρωση και πώληση θυγατρικών και συμμετοχών προχωράει με γρήγορες και αποτελεσματικές διαδικασίες όπως έδειξε η UBB στην Βουλγαρία.
Πηγές της Εθνικής που μίλησαν ανεπίσημα στο bankingnews.gr αναφέρουν ότι προτεραιότητα είναι να κλείσει η αξιολόγηση ώστε να αποκατασταθεί η ηρεμία στην οικονομία και στις τράπεζες.
Ως προς τις καταθέσεις τονίζουν ότι η «μεγάλη εκροή» δεν ήταν τίποτε άλλο από λογιστικό τρικ καθώς τέλη του 2016 οι καταθέσεις αυξήθηκαν σημαντικά στο πλαίσιο ενίσχυσης των ισολογισμών αλλά Ιανουάριο και Φεβρουάριο αυτό το λογιστικό τρικ ξεφούσκωσε.
Η συνολική εκροή μπορεί να ήταν πάνω από 2,5 δισεκ. αλλά η πραγματική ίσως και 1 δισεκ.
Για την ποσοτική χαλάρωση αναφέρθηκε ότι μάλλον καλώς εχόντων των πραγμάτων τα ελληνικά ομόλογα θα ενταχθούν τον Ιούνιο του 2017.
Σε επόμενη φάση το ελληνικό δημόσιο θα κάνει κάποια απόπειρα εξόδου στις αγορές για να ακολουθήσουν οι τράπεζες με καλυμμένα ομόλογα.
Για την επιθετική πολιτική ειδικά στα δάνεια μεγάλων επιχειρήσεων, τα στελέχη της Εθνικής δήλωσαν ότι η Εθνική θέλει να στηρίξει την οικονομία αλλά δεν επιθυμεί διαμάχες με τις άλλες τράπεζες.
Θα είναι μια συνετή ανάπτυξη της Εθνικής τράπεζας έχοντας ως ισχυρά πλεονέκτημα κεφάλαια και ρευστότητα.
Για την Εθνική Ασφαλιστική τέλη Μαρτίου θα υποβληθούν οι προσφορές και θεωρητικά μια αποτίμηση 0,7 με 0,8 τιμής προς λογιστική αξία θα μπορούσε να θεωρηθεί ρεαλιστική αλλά είναι νωρίς να εξαχθούν συμπεράσματα.
Η Εθνική είναι ισχυρή κεφαλαιακά και διαθέτει ισχυρά αποθέματα ρευστότητας – καλή σχέση δανείων προς καταθέσεις κ.α. – ωστόσο ο βασικός στόχος το επόμενο διάστημα θα είναι η βελτίωση των εσόδων.
Με αφορμή την έλευση της Nouy της επικεφαλής του SSM στις 15 Μαρτίου ώστε να εξακριβωθεί η πορεία επίτευξης των στόχων για τα NPLs και NPEs αναφέρθηκε ότι όντως τον Ιανουάριο του 2017 υπήρξε επιδείνωση, σταθεροποίηση τον Φεβρουάριο και ίσως τον Μάρτιο οι τράπεζες καταφέρουν να πιάσουν τις στοχοθεσίες.
Για τον κίνδυνο νέας ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών το 2018, τα στελέχη δήλωσαν ότι το βασικό σενάριο για όλο το σύστημα είναι ότι ΔΕΝ θα χρειαστεί νέα ανακεφαλαιοποίηση ο κλάδος είναι επαρκώς κεφαλαιοποιημένος.
Πρόσφατα το bankingnews ανέφερε 6 κινήσεις που θα θωρακίσουν τον ισολογισμό της Εθνικής
Με 6 κινήσεις θα προσπαθήσει αρχής γενόμενης από το 2017 η διοίκηση της Εθνικής τράπεζας υπό τον Λεωνίδα Φραγκιαδάκη να κερδίσει πάλι την πρώτη θέση σε ενεργητικό και μερίδια αγοράς…
Να σημειωθεί ότι το ενεργητικό της Εθνικής διαμορφώνεται στα 81,7 δισεκ. και της Πειραιώς 82,2 δισεκ.
Η Πειραιώς κατέχει την πρώτη θέση σε ενεργητικό και μερίδια αγοράς στην Ελλάδα.
Η Εθνική τράπεζα τους επόμενους μήνες θα πουλήσει την Εθνική Ασφαλιστική οπότε θα μειωθεί περαιτέρω το ενεργητικό της τράπεζας…
Παρ΄ όλα αυτά με 6 κινήσεις θα προσπαθήσει να ανακτήσει την πρώτη θέση αρχής γενομένης από το 2017 με τους εξής τρόπους
1)Ολοκληρώνει τις πωλήσεις θυγατρικών στα πλαίσια των απαιτήσεων της DGCom της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Το ενεργητικό θα μειωθεί αλλά θα ενισχυθούν κεφάλαια, δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και κερδοφορία.
2)Καταργεί εντός του Μαρτίου του 2017 συνολικά 12 διευθύνσεις και ενεργοποιεί το νέο οργανόγραμμα της η Εθνική.
3)Μετακινούνται όλα τα στελέχη των υπό κατάργηση ή υπό συγχώνευση διευθύνσεων ώστε να ενισχυθεί το οργανόγραμμα.
Το σχέδιο υλοποίησης του οργανογράμματος, είχε αναλάβει να φέρει εις πέρας ο αναπληρωτής CEO της Εθνικής Π. Μυλωνάς.
4)Μέσα στον Μάρτιο ξεκινάει την υλοποίηση της νέας στρατηγικής της η Εθνική με στόχο να ανακτήσει νέους πελάτες, να αυξήσει μερίδια αγοράς σε καταθέσεις και δάνεια.
Θα προσεγγίσει θεσμικούς φορείς και εταιρίες και μάλιστα κλιμάκια της διοίκησης θα επισκέπτονται τις εταιρίες με τις οποίες δυνητικά θα συνεργαστούν.
5)Η Εθνική σχεδιάζει να επαναξιολογήσει την στρατηγική της στο δίκτυο.
Μετά την εθελουσία έξοδο δημιουργήθηκαν προβλήματα και στην Αττική αλλά και συνολικά στο δίκτυο της περιφέρειας.
Στόχος της Εθνικής είναι η ισχυροποίηση του δικτύου.
6)Η Εθνική τράπεζα θα αξιοποιήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την κεφαλαιακή της επάρκεια, η οποία θα ισχυροποιηθεί μετά την πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής και στόχος είναι αρχής γενομένης από το 2017 και ειδικά το 2018 να ξανακερδίσει την πρώτη θέση στον τραπεζικό κλάδο.
Ο στόχος δεν θα είναι εύκολος καθώς η Εθνική θα βρει απέναντι της όχι μόνο την Πειραιώς που θα αποκτήσει σύντομα CEO αλλά όλες τις τράπεζες οι οποίες προσπαθούν να κερδίσουν ότι είναι εφικτό σε ένα τόσο ομιχλώδες τραπεζικό τοπίο.
Πάντως η διοίκηση Φραγκιαδάκη αναμένεται το επόμενο διάστημα να δείξει έργο το οποίο θα μπορούσε να οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων και οι μέχρι τώρα κινήσεις είναι προς την σωστή κατεύθυνση.
Η Εθνική προσπαθεί να κερδίσει πάλι την θέση που κατείχε, την πρώτη θέση στον κλάδο.
Η σταθερά βελτιούμενη κερδοφορία αποτελεί πάντως βασικό στόχο για την Εθνική το 2017 και ειδικά το 2018 ποντάρει σε υψηλή κερδοφορία.
www.bankingnews.gr
Αύξηση των εσόδων και αποδοτική διαχείριση των προβληματικών δανείων είναι στρατηγικές προτεραιότητες....ενώ η αναδιάρθρωση και πώληση θυγατρικών και συμμετοχών προχωράει με γρήγορες και αποτελεσματικές διαδικασίες όπως έδειξε η UBB στην Βουλγαρία.
Πηγές της Εθνικής που μίλησαν ανεπίσημα στο bankingnews.gr αναφέρουν ότι προτεραιότητα είναι να κλείσει η αξιολόγηση ώστε να αποκατασταθεί η ηρεμία στην οικονομία και στις τράπεζες.
Ως προς τις καταθέσεις τονίζουν ότι η «μεγάλη εκροή» δεν ήταν τίποτε άλλο από λογιστικό τρικ καθώς τέλη του 2016 οι καταθέσεις αυξήθηκαν σημαντικά στο πλαίσιο ενίσχυσης των ισολογισμών αλλά Ιανουάριο και Φεβρουάριο αυτό το λογιστικό τρικ ξεφούσκωσε.
Η συνολική εκροή μπορεί να ήταν πάνω από 2,5 δισεκ. αλλά η πραγματική ίσως και 1 δισεκ.
Για την ποσοτική χαλάρωση αναφέρθηκε ότι μάλλον καλώς εχόντων των πραγμάτων τα ελληνικά ομόλογα θα ενταχθούν τον Ιούνιο του 2017.
Σε επόμενη φάση το ελληνικό δημόσιο θα κάνει κάποια απόπειρα εξόδου στις αγορές για να ακολουθήσουν οι τράπεζες με καλυμμένα ομόλογα.
Για την επιθετική πολιτική ειδικά στα δάνεια μεγάλων επιχειρήσεων, τα στελέχη της Εθνικής δήλωσαν ότι η Εθνική θέλει να στηρίξει την οικονομία αλλά δεν επιθυμεί διαμάχες με τις άλλες τράπεζες.
Θα είναι μια συνετή ανάπτυξη της Εθνικής τράπεζας έχοντας ως ισχυρά πλεονέκτημα κεφάλαια και ρευστότητα.
Για την Εθνική Ασφαλιστική τέλη Μαρτίου θα υποβληθούν οι προσφορές και θεωρητικά μια αποτίμηση 0,7 με 0,8 τιμής προς λογιστική αξία θα μπορούσε να θεωρηθεί ρεαλιστική αλλά είναι νωρίς να εξαχθούν συμπεράσματα.
Η Εθνική είναι ισχυρή κεφαλαιακά και διαθέτει ισχυρά αποθέματα ρευστότητας – καλή σχέση δανείων προς καταθέσεις κ.α. – ωστόσο ο βασικός στόχος το επόμενο διάστημα θα είναι η βελτίωση των εσόδων.
Με αφορμή την έλευση της Nouy της επικεφαλής του SSM στις 15 Μαρτίου ώστε να εξακριβωθεί η πορεία επίτευξης των στόχων για τα NPLs και NPEs αναφέρθηκε ότι όντως τον Ιανουάριο του 2017 υπήρξε επιδείνωση, σταθεροποίηση τον Φεβρουάριο και ίσως τον Μάρτιο οι τράπεζες καταφέρουν να πιάσουν τις στοχοθεσίες.
Για τον κίνδυνο νέας ανακεφαλαιοποίησης των τραπεζών το 2018, τα στελέχη δήλωσαν ότι το βασικό σενάριο για όλο το σύστημα είναι ότι ΔΕΝ θα χρειαστεί νέα ανακεφαλαιοποίηση ο κλάδος είναι επαρκώς κεφαλαιοποιημένος.
Πρόσφατα το bankingnews ανέφερε 6 κινήσεις που θα θωρακίσουν τον ισολογισμό της Εθνικής
Με 6 κινήσεις θα προσπαθήσει αρχής γενόμενης από το 2017 η διοίκηση της Εθνικής τράπεζας υπό τον Λεωνίδα Φραγκιαδάκη να κερδίσει πάλι την πρώτη θέση σε ενεργητικό και μερίδια αγοράς…
Να σημειωθεί ότι το ενεργητικό της Εθνικής διαμορφώνεται στα 81,7 δισεκ. και της Πειραιώς 82,2 δισεκ.
Η Πειραιώς κατέχει την πρώτη θέση σε ενεργητικό και μερίδια αγοράς στην Ελλάδα.
Η Εθνική τράπεζα τους επόμενους μήνες θα πουλήσει την Εθνική Ασφαλιστική οπότε θα μειωθεί περαιτέρω το ενεργητικό της τράπεζας…
Παρ΄ όλα αυτά με 6 κινήσεις θα προσπαθήσει να ανακτήσει την πρώτη θέση αρχής γενομένης από το 2017 με τους εξής τρόπους
1)Ολοκληρώνει τις πωλήσεις θυγατρικών στα πλαίσια των απαιτήσεων της DGCom της Ευρωπαϊκής Επιτροπής Ανταγωνισμού.
Το ενεργητικό θα μειωθεί αλλά θα ενισχυθούν κεφάλαια, δείκτες κεφαλαιακής επάρκειας και κερδοφορία.
2)Καταργεί εντός του Μαρτίου του 2017 συνολικά 12 διευθύνσεις και ενεργοποιεί το νέο οργανόγραμμα της η Εθνική.
3)Μετακινούνται όλα τα στελέχη των υπό κατάργηση ή υπό συγχώνευση διευθύνσεων ώστε να ενισχυθεί το οργανόγραμμα.
Το σχέδιο υλοποίησης του οργανογράμματος, είχε αναλάβει να φέρει εις πέρας ο αναπληρωτής CEO της Εθνικής Π. Μυλωνάς.
4)Μέσα στον Μάρτιο ξεκινάει την υλοποίηση της νέας στρατηγικής της η Εθνική με στόχο να ανακτήσει νέους πελάτες, να αυξήσει μερίδια αγοράς σε καταθέσεις και δάνεια.
Θα προσεγγίσει θεσμικούς φορείς και εταιρίες και μάλιστα κλιμάκια της διοίκησης θα επισκέπτονται τις εταιρίες με τις οποίες δυνητικά θα συνεργαστούν.
5)Η Εθνική σχεδιάζει να επαναξιολογήσει την στρατηγική της στο δίκτυο.
Μετά την εθελουσία έξοδο δημιουργήθηκαν προβλήματα και στην Αττική αλλά και συνολικά στο δίκτυο της περιφέρειας.
Στόχος της Εθνικής είναι η ισχυροποίηση του δικτύου.
6)Η Εθνική τράπεζα θα αξιοποιήσει με τον καλύτερο δυνατό τρόπο την κεφαλαιακή της επάρκεια, η οποία θα ισχυροποιηθεί μετά την πώληση της Εθνικής Ασφαλιστικής και στόχος είναι αρχής γενομένης από το 2017 και ειδικά το 2018 να ξανακερδίσει την πρώτη θέση στον τραπεζικό κλάδο.
Ο στόχος δεν θα είναι εύκολος καθώς η Εθνική θα βρει απέναντι της όχι μόνο την Πειραιώς που θα αποκτήσει σύντομα CEO αλλά όλες τις τράπεζες οι οποίες προσπαθούν να κερδίσουν ότι είναι εφικτό σε ένα τόσο ομιχλώδες τραπεζικό τοπίο.
Πάντως η διοίκηση Φραγκιαδάκη αναμένεται το επόμενο διάστημα να δείξει έργο το οποίο θα μπορούσε να οδηγήσει στην επίτευξη των στόχων και οι μέχρι τώρα κινήσεις είναι προς την σωστή κατεύθυνση.
Η Εθνική προσπαθεί να κερδίσει πάλι την θέση που κατείχε, την πρώτη θέση στον κλάδο.
Η σταθερά βελτιούμενη κερδοφορία αποτελεί πάντως βασικό στόχο για την Εθνική το 2017 και ειδικά το 2018 ποντάρει σε υψηλή κερδοφορία.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών