γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
Η τράπεζα Πειραιώς είναι το καλύτερο hot story στο ελληνικό banking.
Την εκτίμηση αυτή την είχαμε διατυπώσει το καλοκαίρι του 2012 στηριζόμενοι αφενός στα πλάνα της διοίκησης καθώς η νέα Πειραιώς είχε σχεδιαστεί μεθοδικά αφετέρου στην δυναμική που διαφαινόταν ότι θα αναπτυχθεί.
Την εκτίμηση αυτή την είχαμε διατυπώσει το καλοκαίρι του 2012 στηριζόμενοι αφενός στα πλάνα της διοίκησης καθώς η νέα Πειραιώς είχε σχεδιαστεί μεθοδικά αφετέρου στην δυναμική που διαφαινόταν ότι θα αναπτυχθεί.
Η εύκολη κριτική πολλών είναι ότι η Πειραιώς και η διοίκηση Σάλλα βοηθήθηκε από τον Σαμαρά, τον Προβόπουλο, το σύστημα και πολλούς άλλους.
Η πραγματικότητα είναι ότι η Πειραιώς δήλωσε την παρουσία της σε όλες τις μεγάλες αλλαγές στο ελληνικό banking καταθέτοντας την πρόταση της για την αναδιάρθρωση του κλάδου.
Δεν ήταν παθητικός παρατηρητής αλλά ενεργητικός παίκτης στο σύστημα.
Η νέα τράπεζα Πειραιώς μπορεί να ειπωθεί ότι είναι η Εθνική και η Eurobank του παρελθόντος.
Γιατί;
Γιατί έχει καταφέρει να είναι η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα σε μερίδια αγοράς δανείων και καταθέσεων.
Στα δάνεια η Εθνική βρίσκεται στην 4η θέση και στις καταθέσεις στην δεύτερη θέση ενώ κάποτε ήταν η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Ο Αράπογλου και ο Ταμβακάκης την παρέδωσαν ως την ισχυρότερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Η Πειραιώς όμως ενισχύει το στελεχιακός της δυναμικό με ικανά στελέχη.
Η επιτυχημένη διοίκηση Σάλλα και Λεκκάκου, εμπλουτίστηκε με τους Θωμόπουλο και Καραμούζη και έχουν δημιουργήσει ένα πολύ ισχυρό team.
Ποια τράπεζα στο παρελθόν συγκέντρωνε τα καλύτερα στελέχη της αγοράς;
Η Eurobank.
Η διοίκηση της Πειραιώς έγκαιρα συνειδητοποίησε ότι χρειάζεται μέγεθος που απέκτησε καθώς πλέον έχει καταστεί ο ισχυρότερος συστημικός παίκτης στην Ελλάδα.
Ταυτόχρονα η νέα τράπεζα χρειάζεται και ικανά στελέχη τα οποία έγκαιρα κατάφερε να συγκεντρώσει.
Ο Θωμόπουλος δεν άρεσε στην Εθνική αλλά λόγω Θωμόπουλου η Πειραιώς κατέφερε να συγκεντρώσει στην αμκ 1,4 δισεκ. ευρώ.
Ο Καραμούζης πάλι δεν άρεσε στην Εθνική αλλά πλέον ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος στην Geniki bank με ρόλο και στην Πειραιώς με υψηλότατους στόχους.
Βέβαια η Πειραιώς μέσα από την διαδικασία συγκέντρωσης 6 τραπεζών πέραν των ευεργετημάτων π.χ. μετέτρεψε την αρνητική καθαρή θέση σε θετική και εμφανίζει μετά την αμκ tangible book value 8,3 δισεκ. ευρώ και 13,8% core tier 1 έχει αναλάβει και προβλήματα.
Το σημαντικότερο δομικό πρόβλημα της Πειραιώς είναι τα NPLs.
Με 25 δισεκ. μη εξυπηρετούμενα δάνεια το 33% του συνόλου των δανείων και με σωρευμένες προβλέψεις 12,3 δισεκ. ευρώ είναι προφανές ότι χρειάζεται ενεργητική διαχείριση στα κόκκινα δάνεια.
Το αρνητικό της Πειραιώς είναι ότι το πρόβλημα είναι αντικειμενικά μεγάλο.
Βέβαια λόγω των stress tests και της Blackrock θα υποστεί κεφαλαιακή ζημία διαχειρίσημη αλλά η ουσία είναι ότι το πρόβλημα είναι υπαρκτό.
Όμως η Πειραιώς μπορεί να μετατρέψει το πρόβλημα σε μεγάλη ευκαιρία.
Μόνο το 20% των προβληματικών δανείων να ανακτούσε αυτό θα συνεπάγετο κεφαλαιακό κέρδος 5 δισεκ. ευρώ.
Η διαχείριση των προβληματικών δανείων θα είναι η μεγάλη δοκιμασία για την Πειραιώς.
Στην διαδικασία των εξαγορών τα πήγε άριστα έχοντας τον μετρ στα deals Μ. Σάλλα.
Στην διαδικασία συγχωνεύσεων τα πήγε άριστα.
Στις 28 Οκτωβρίου συγχωνεύει και την τράπεζα Κύπρου και έως τις αρχές του 2014 θα έχει ολοκληρώσει όλες τις συγχωνεύσεις.
Η Πειραιώς θα κριθεί στην διαχείριση των προβληματικών δανείων και στην προσπάθεια κινητοποίησης του ομίλου.
Η Πειραιώς είναι το 30% δηλαδή το 1/3 των δανείων της Ελλάδος και το 1/3 περίπου των καταθέσεων στην Ελλάδα.
Το συστημικό της βάρος είναι πλέον τεράστιο.
Η Πειραιώς μέσα σε 12 μήνες κατάφερε να μετεξελιχθεί από την 4η τράπεζα του ελληνικού banking με σκιές γύρω από το όνομα της στον ισχυρότερο παίκτη του ελληνικού banking που προσελκύει πλήθος ξένων επενδυτών.
Η Πειραιώς είναι το καλύτερο hot story στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.
(Πρώτη ενημέρωση: 08:14, 16 Οκτωβρίου 2013)
Πέτρος Λεωτσάκος
www.bankingnews.gr
Η πραγματικότητα είναι ότι η Πειραιώς δήλωσε την παρουσία της σε όλες τις μεγάλες αλλαγές στο ελληνικό banking καταθέτοντας την πρόταση της για την αναδιάρθρωση του κλάδου.
Δεν ήταν παθητικός παρατηρητής αλλά ενεργητικός παίκτης στο σύστημα.
Η νέα τράπεζα Πειραιώς μπορεί να ειπωθεί ότι είναι η Εθνική και η Eurobank του παρελθόντος.
Γιατί;
Γιατί έχει καταφέρει να είναι η πρώτη τράπεζα στην Ελλάδα σε μερίδια αγοράς δανείων και καταθέσεων.
Στα δάνεια η Εθνική βρίσκεται στην 4η θέση και στις καταθέσεις στην δεύτερη θέση ενώ κάποτε ήταν η μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Ο Αράπογλου και ο Ταμβακάκης την παρέδωσαν ως την ισχυρότερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Η Πειραιώς όμως ενισχύει το στελεχιακός της δυναμικό με ικανά στελέχη.
Η επιτυχημένη διοίκηση Σάλλα και Λεκκάκου, εμπλουτίστηκε με τους Θωμόπουλο και Καραμούζη και έχουν δημιουργήσει ένα πολύ ισχυρό team.
Ποια τράπεζα στο παρελθόν συγκέντρωνε τα καλύτερα στελέχη της αγοράς;
Η Eurobank.
Η διοίκηση της Πειραιώς έγκαιρα συνειδητοποίησε ότι χρειάζεται μέγεθος που απέκτησε καθώς πλέον έχει καταστεί ο ισχυρότερος συστημικός παίκτης στην Ελλάδα.
Ταυτόχρονα η νέα τράπεζα χρειάζεται και ικανά στελέχη τα οποία έγκαιρα κατάφερε να συγκεντρώσει.
Ο Θωμόπουλος δεν άρεσε στην Εθνική αλλά λόγω Θωμόπουλου η Πειραιώς κατέφερε να συγκεντρώσει στην αμκ 1,4 δισεκ. ευρώ.
Ο Καραμούζης πάλι δεν άρεσε στην Εθνική αλλά πλέον ανέλαβε διευθύνων σύμβουλος στην Geniki bank με ρόλο και στην Πειραιώς με υψηλότατους στόχους.
Βέβαια η Πειραιώς μέσα από την διαδικασία συγκέντρωσης 6 τραπεζών πέραν των ευεργετημάτων π.χ. μετέτρεψε την αρνητική καθαρή θέση σε θετική και εμφανίζει μετά την αμκ tangible book value 8,3 δισεκ. ευρώ και 13,8% core tier 1 έχει αναλάβει και προβλήματα.
Το σημαντικότερο δομικό πρόβλημα της Πειραιώς είναι τα NPLs.
Με 25 δισεκ. μη εξυπηρετούμενα δάνεια το 33% του συνόλου των δανείων και με σωρευμένες προβλέψεις 12,3 δισεκ. ευρώ είναι προφανές ότι χρειάζεται ενεργητική διαχείριση στα κόκκινα δάνεια.
Το αρνητικό της Πειραιώς είναι ότι το πρόβλημα είναι αντικειμενικά μεγάλο.
Βέβαια λόγω των stress tests και της Blackrock θα υποστεί κεφαλαιακή ζημία διαχειρίσημη αλλά η ουσία είναι ότι το πρόβλημα είναι υπαρκτό.
Όμως η Πειραιώς μπορεί να μετατρέψει το πρόβλημα σε μεγάλη ευκαιρία.
Μόνο το 20% των προβληματικών δανείων να ανακτούσε αυτό θα συνεπάγετο κεφαλαιακό κέρδος 5 δισεκ. ευρώ.
Η διαχείριση των προβληματικών δανείων θα είναι η μεγάλη δοκιμασία για την Πειραιώς.
Στην διαδικασία των εξαγορών τα πήγε άριστα έχοντας τον μετρ στα deals Μ. Σάλλα.
Στην διαδικασία συγχωνεύσεων τα πήγε άριστα.
Στις 28 Οκτωβρίου συγχωνεύει και την τράπεζα Κύπρου και έως τις αρχές του 2014 θα έχει ολοκληρώσει όλες τις συγχωνεύσεις.
Η Πειραιώς θα κριθεί στην διαχείριση των προβληματικών δανείων και στην προσπάθεια κινητοποίησης του ομίλου.
Η Πειραιώς είναι το 30% δηλαδή το 1/3 των δανείων της Ελλάδος και το 1/3 περίπου των καταθέσεων στην Ελλάδα.
Το συστημικό της βάρος είναι πλέον τεράστιο.
Η Πειραιώς μέσα σε 12 μήνες κατάφερε να μετεξελιχθεί από την 4η τράπεζα του ελληνικού banking με σκιές γύρω από το όνομα της στον ισχυρότερο παίκτη του ελληνικού banking που προσελκύει πλήθος ξένων επενδυτών.
Η Πειραιώς είναι το καλύτερο hot story στον ελληνικό τραπεζικό κλάδο.
(Πρώτη ενημέρωση: 08:14, 16 Οκτωβρίου 2013)
Πέτρος Λεωτσάκος
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών