Σε συνέντευξη στο Strategy+business, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος συζήτησε τις τεχνικές, πολιτικές και ηγετικές προκλήσεις στην απαλλαγή των μεγάλων βιομηχανιών από τον άνθρακα
Εάν η επιχείρησή σας παράγει μέταλλα και ενέργεια, το έργο του σχεδιασμού και της εκτέλεσης της μετάβασης από τα ορυκτά καύσιμα στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας για τη μείωση των εκπομπών βαραίνει δυσανάλογα.
Η Mytilineos, ένας οικογενειακός ελληνικός όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή του μετασχηματισμού αυτών των βιομηχανιών, αναφέρει το www.strategy-business.com.
Οι τέσσερις επιχειρηματικές της μονάδες παράγουν αλουμίνα και αλουμίνιο, κατασκευάζουν και λειτουργούν σταθμούς παραγωγής ενέργειας σε όλο τον κόσμο, αναπτύσσουν ηλιακές φωτοβολταϊκές συστοιχίες και αποθήκευση μπαταριών και παρέχουν βιώσιμες λύσεις μηχανικής.
(Οι δύο τελευταίες μονάδες αντιπροσωπεύουν το 20% των σχεδόν 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων εσόδων της εταιρείας, από μόλις 4% το 2020.)
Πριν από τρία χρόνια, η Mytilineos παρουσίασε τα φιλόδοξα σχέδιά της για την επίτευξη του μηδενισμού των ρύπων έως το 2050.
Σε συνέντευξη στο Strategy+business, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος συζήτησε τις τεχνικές, πολιτικές και ηγετικές προκλήσεις στην απαλλαγή των μεγάλων βιομηχανιών από τον άνθρακα.
S+B: Η εταιρεία σας ενισχύθηκε στην πανδημία COVID-19 με ισχυρή ανάπτυξη σε όλες τις επιχειρηματικές της μονάδες. Οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες ήταν οι Λύσεις Βιώσιμης Μηχανικής και οι Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η Ανάπτυξη αποθήκευσης. Είναι πιθανό αυτές οι μονάδες να συνεχίσουν να αποτελούν μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Αυτές οι μονάδες αναπτύχθηκαν σύμφωνα με τη συνολική βιώσιμη στρατηγική της εταιρείας και τις ανάγκες που προσδιορίσαμε ως απαραίτητες τόσο για το παρόν όσο και για το μέλλον.
Πιστεύω ακράδαντα ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη και πρόοδο τα επόμενα χρόνια.
Το χαρτοφυλάκιο της μονάδας Ανανεώσιμων Πηγών και Ανάπτυξης Αποθήκευσης αποτελείται από 2.356 μεγαβάτ, εκ των οποίων τα 123 μεγαβάτ είναι σε λειτουργία, τα 665 μεγαβάτ είναι υπό κατασκευή και τα 1.538 μεγαβάτ είναι έτοιμα προς κατασκευή ή αναμένεται να είναι έτοιμα προς κατασκευή τους επόμενους έξι μήνες.
Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει επίσης έναν αγωγό έργων σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, χωρητικότητας περίπου 3,7 γιγαβάτ, τα οποία θα συνεχίσουν να ωριμάζουν τα επόμενα χρόνια.
Η παγκόσμια στροφή προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ο αριθμός των ηλιακών έργων αναμένεται να αυξηθούν σημαντικά τα επόμενα χρόνια, καθώς οι εταιρείες και οι κυβερνήσεις εστιάζουν στην ενσωμάτωση της πράσινης ενέργειας προκειμένου να ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.
Η πρόσφατα ανακοινωθείσα στρατηγική της ΕΕ, σε συνδυασμό με ρυθμιστικές παρεμβάσεις για την επιτάχυνση της αδειοδότησης και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του δικτύου, θα πρέπει επίσης να συμβάλει σε αυτή την προσπάθεια.
Η μονάδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Ανάπτυξης Αποθήκευσης θα έχει σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση και περαιτέρω επενδύσεις σε τέτοια έργα και θα είναι καταλύτης για την κερδοφορία μας το 2022.
Η μονάδα Sustainable Engineering Solutions έχει την ικανότητα και την τεχνογνωσία να εκτελεί μια ποικιλία καινοτόμων βιώσιμων έργων, συμπεριλαμβανομένων έργων υβριδικής και εκτός δικτύου ενέργειας, πρωτογενών ενεργειακών έργων.
S+B: Ποια θεωρείτε ότι είναι τα μεγάλα ζητήματα που αφορούν την απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Για μένα, το μεγάλο ερώτημα είναι πραγματικά πόσο καιρό έχει η ανθρωπότητα για να απο - ανθρακωθεί;
Ποια είναι η ειλικρινής απάντηση σε αυτή την ερώτηση;
Βλέπω μερικούς σταυροφόρους που θα ήθελαν πολύ να το πετύχουμε την επόμενη εβδομάδα.
Θα το ήθελα επίσης κι εγώ αυτό, αλλά σύμφωνα με τους περισσότερους αξιόπιστους αναλυτές, για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία αυτό απλά δεν είναι δυνατό.
Έτσι, έχουμε μια σύγκρουση μεταξύ του τι θέλουν οι άνθρωποι, του τι θα ήθελαν να δουν οι άνθρωποι για το μέλλον των παιδιών τους και του πόσο γρήγορα μπορεί πραγματικά να γίνει, διασφαλίζοντας παράλληλα την ευημερία του πληθυσμού της γης.
Ας μην ξεχνάμε ότι η κλιματική αλλαγή είναι ένας από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.
Δεν έχουμε την πολυτέλεια να βάλουμε τη φτώχεια, την υγεία, την πείνα, την πρόσβαση σε γλυκό νερό, τη δικαιοσύνη και τη συνολική αποδοτικότητα των πόρων στο πίσω κάθισμα και να επικεντρωθούμε αποκλειστικά στη μείωση των εκπομπών σε ένα μέρος του κόσμου.
Απαιτείται μια ισορροπημένη προσέγγιση προκειμένου να επιτύχει η μετάβαση και οι άνθρωποι, όχι μόνο στην Ευρώπη ή τις ΗΠΑ, να την αγκαλιάσουν και να συμμετάσχουν.
Η Πράσινη Συμφωνία της Ευρώπης, δυστυχώς, παρέβλεψε την ασφάλεια του εφοδιασμού και την οικονομική προσιτότητα της ενέργειας, τα οποία είναι απαραίτητα για την επιτυχία του εγχειρήματος.
Όχι στα χαρτιά, αλλά στην πράξη.
Όσο για τον Μυτιληναίο, δεν ήταν εύκολο να εμφυσήσουμε τον παράγοντα απο-ανθρακοποίησης στο DNA του λαού μας.
Το 50% της επιχείρησής μας είναι στα μέταλλα και η παραγωγή μετάλλων είναι ενεργοβόρα.
Θα χρειαστεί χρόνος και επιμονή, αλλά ο πήχης έχει τεθεί ψηλά σε επίπεδο ΕΕ και σε εθνικό επίπεδο, και νομίζω ότι βρισκόμαστε στον σωστό δρόμο για να επιτύχουμε τους προσεκτικά αξιολογημένους αλλά φιλόδοξους εσωτερικούς μας στόχους.
S+B: Όσον αφορά τη δική σας εταιρεία, τι κάνετε για να αντιμετωπίσετε την περιβαλλοντική κρίση;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Έχουμε τέσσερις επιχειρηματικές μονάδες.
Δύο από αυτές, οι Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η ανάπτυξη αποθήκευσης και οι λύσεις βιώσιμης μηχανικής, έχουν σχεδόν μηδενικές εκπομπές ήδη και θα είναι σίγουρα εκεί μέχρι το 2030.
Για τις άλλες δύο, τη Μεταλλουργία και το Power & Gas, είναι μια διαφορετική ιστορία.
Στη Μεταλλουργία, ο τελικός μας στόχος είναι να έχουμε ένα πράσινο χυτήριο αλουμινίου, δηλαδή να χρησιμοποιούμε ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές για την παραγωγή πρωτογενούς αλουμινίου και τη μεγιστοποίηση της παραγωγής ανακυκλωμένου αλουμινίου.
Ήδη, το 26% της στοχευμένης χωρητικότητας αλουμινίου για το 2022 θα είναι από ανακυκλωμένο αλουμίνιο, τριπλάσιο από αυτό που ήταν πριν από τρία χρόνια, γεγονός που θα μειώσει σημαντικά το αποτύπωμα άνθρακα.
Ωστόσο, η βασική πρόκληση για να γίνει κανείς «πράσινος» είναι η αντικατάσταση της ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Για να το πετύχουμε αυτό, εργαζόμαστε με την ελληνική κυβέρνηση και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τη δημιουργία ενός μηχανισμού Green Pool όπου οι βιομηχανίες έντασης ηλεκτρικής ενέργειας θα χρηματοδοτούν την προσθήκη έως και 4 γιγαβάτ νέων ΑΠΕ στο σύστημα μέσω PPA [συμφωνίες αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας], και η παραγωγή —και η απορρόφηση— θα συγκεντρωθούν από έναν αθροιστή και έναν προμηθευτή.
Προηγούμαστε σε αυτό και αναμένουμε ότι θα εγκριθεί γρήγορα και από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Η απαλλαγή του πετρελαίου και του φυσικού αερίου είναι ένα άλλο θέμα, και εξαρτάται από το πώς το βλέπεις.
Για παράδειγμα, η νέα μας εγκατάσταση κλάσης H με αέριο θα χρησιμοποιεί λιγότερο αέριο για την παραγωγή της ίδιας ποσότητας ενέργειας από τις περισσότερες μονάδες με αέριο στον κόσμο, αντικαθιστώντας παράλληλα τον λιγνίτη λιθάνθρακα.
Αλλά δεν μπορούμε να πάμε από τον λιθάνθρακα απευθείας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Έτσι, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων αποφάσισαν ότι θα χρησιμοποιήσουμε το αέριο ως μεταβατικό καύσιμο.
Η καύση αερίου με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, παρέχοντας ανεκτίμητες υπηρεσίες ευελιξίας στο σύστημα, είναι το κλειδί για να καταστεί δυνατή η πράσινη μετάβαση.
Παρά τις πρόσφατες προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένης της πανδημίας, παραμένουμε προσηλωμένοι στην αναπτυξιακή μας τροχιά.
S+B: Ήσασταν από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που είχατε γενικό διευθυντή ESG. Πότε αποφασίσατε να κάνετε αυτό το βήμα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ξεκινήσαμε το 2019 και το παίρνουμε πολύ σοβαρά.
Υπάρχει ένα πρόβλημα για τους διαχειριστές ESG που δυσκολεύει επίσης τη ζωή μου: είναι δύσκολο να κρίνω την απόδοση ESG επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί βαθμολογητές ESG σε όλο τον κόσμο, οι οποίοι χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθοδολογίες.
Μπορεί να έρθει κάποιος και να πει, «Συγχαρητήρια, είσαι ο καλύτερος στον κόσμο, σύμφωνα με τις μετρήσεις μας!» ενώ ένας άλλος θα πει: «Υστερείς».
Τελικά, είναι πολύ δύσκολο να έχεις αντικειμενική άποψη.
S+B: Θα ζητούσατε τυποποίηση;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Υπάρχουν κάποιες ειλικρινείς προσπάθειες για τη δημιουργία μιας ενιαίας μεθοδολογίας για τους οίκους αξιολόγησης και ακόμη και τις ρυθμιστικές αρχές.
Σύμφωνα με τους ανθρώπους μας, αυτή θα είναι μια μακρά διαδικασία, αλλά θα απαιτήσει επίσης σημαντικό συντονισμό και ευθυγράμμιση μεταξύ μεγάλων παγκόσμιων οντοτήτων, κάτι που μπορεί να αποτελέσει πρόκληση.
Εάν επιτευχθεί, θα είναι πολύ πιο εύκολο για μένα να κρίνω την απόδοση του δικού μας οργανισμού.
Θα είναι πολύ πιο εύκολο και για εσάς να το μάθετε!
S+B: Η τεχνολογία συχνά διαφημίζεται ως ο τρόπος για να βοηθήσετε εταιρείες σαν τη δική σας να βελτιώσουν τη βιωσιμότητα. Μπορείτε να δώσετε λεπτομέρειες για τα είδη καινοτόμων τεχνολογιών που ίσως εξετάζετε σε αυτόν τον τομέα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Πριν από λίγο καιρό είχα δηλώσει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να συμβάλει στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, να γίνει πηγή εσόδων, να βελτιώσει την ποιότητα, να βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες και, συνολικά, να βελτιώσει την παρακολούθηση των συνθηκών ασφάλειας και περιβάλλοντος.
Σε αυτήν την κατεύθυνση, πριν από πέντε χρόνια ζητήσαμε από τη General Electric να έρθει και να μας βοηθήσει να ψηφιοποιήσουμε το μεταλλουργείο μας, και έχουν κάνει εξαιρετική δουλειά.
Σε αυτό το διάστημα, μειώσαμε την κατανάλωση ενέργειας ανά τόνο στο μεταλλουργείο κατά 25%.
Είναι η πρώτη διεθνής ψηφιακή λύση στον κόσμο στην ηλεκτρόλυση, η οποία επιτρέπει τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας ηλεκτρόλυσης αλουμινίου και συμβάλλει στην αύξηση της λειτουργικής απόδοσης και παραγωγικότητας της εταιρείας, μειώνοντας, σε ετήσια βάση, το κόστος των πρώτων υλών, την κατανάλωση ενέργειας και την επισκευή.
Έχουμε επίσης πρωτοστατήσει σε καινοτόμα βιομηχανικά έργα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως το RemovAL και το SCALE.
Εξακολουθώ να πιστεύω ότι η καινοτομία είναι περισσότερο ευκαιρία παρά πρόκληση για τη βιομηχανία.
Η πρόσφατη απόφασή μας να εισέλθουμε στον τομέα των Έξυπνων Πόλεων είναι περαιτέρω απόδειξη της ικανότητάς μας να είμαστε ευέλικτοι και να μεταμορφωνόμαστε.
Δημιουργούμε μια νέα καινοτόμο υπηρεσία για πόλεις και κοινότητες που επιθυμούν να αγκαλιάσουν τη βιωσιμότητα μειώνοντας το ενεργειακό τους κόστος και μειώνοντας το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσω τεχνολογιών αιχμής.
Οι Έξυπνες Πόλεις συνδυάζουν τα καλύτερα από τις επιχειρηματικές μας μονάδες Power & Gas και Sustainable Engineering Solutions και επιδιώκουν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας μέσω λύσεων AI, προοδευτικών εργαλείων και τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας, με σεβασμό στις ανάγκες της κοινότητας.
S+B: Ακολουθείτε λοιπόν μια συλλογική προσέγγιση στην καινοτομία;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Απολύτως. Πιστεύουμε ότι η καινοτομία πρέπει να επιδιώκεται συλλογικά γιατί με αυτόν τον τρόπο είναι αναμφίβολα πιο παραγωγική.
Από τη μία πλευρά, έχουμε τη συνεργατική μας καινοτομία με επίκεντρο την τεχνολογία, όπως την αιχμή του δόρατος ερευνητικών προγραμμάτων μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η οποία βρίσκεται σε συνεργασία τόσο με βιομηχανικούς όσο και με εκπαιδευτικούς εταίρους.
Από την άλλη πλευρά, επιδιώκουμε επίσης καινοτομία με γνώμονα την πολιτική σε συνεργασία με τη βιομηχανία και τους εταίρους πολιτικής, όπως ο προαναφερόμενος μηχανισμός Green Pool.
Πιστεύω ότι ενσωματώνουμε πραγματικά το κλισέ ότι αν θέλεις να πας γρήγορα, πήγαινε μόνος, αλλά αν θέλεις να πας μακριά, πήγαινε μαζί.
S+B: Ίσως η προοπτική των οικογενειακών επιχειρήσεων καθιστά ευκολότερο να δείτε τα πιο μακροπρόθεσμα οφέλη, καθώς κοιτάζετε πάντα τις μελλοντικές γενιές.
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Το γεγονός ότι προέρχομαι από βιομηχανική οικογενειακή επιχείρηση με κάνει να συνειδητοποιώ ακόμη περισσότερο την ανάγκη για απο-ανθρακοποίηση και την ανάγκη να σωθεί ο πλανήτης για τις επόμενες γενιές.
Αλλά με κάνει και πολύ ρεαλιστή, γιατί στα επαγγελματικά μας, όταν θέλουμε να πετύχουμε κάτι, η μακροζωία είναι νούμερο ένα.
Φοβάμαι, στην κοινωνία, ότι υπάρχει σύγχυση ως προς το χρονοδιάγραμμα και το κόστος της ενεργειακής μετάβασης, τα οποία είναι επίσης πολύ αλληλένδετα.
Καθώς η νέα τεχνολογία αναπτύσσεται σε κλίμακα και το κόστος γίνεται παγκοσμίως ανταγωνιστικό, ο ρυθμός ανάπτυξης είναι σημαντικός για να διασφαλιστεί η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας και, τελικά, η προσιτή τιμή.
Αυτό είναι κρίσιμο, καθώς οι άνθρωποι δεν μπορούν να σταματήσουν να πληρώνουν τους λογαριασμούς ρεύματος ή νερού.
S+B: Σε όλο τον κόσμο, οι εταιρείες βλέπουν αυξημένο αριθμό παραιτήσεων μετά τις δυσκολίες που έφερε ο COVID. Βιώνετε το ίδιο; Και πώς ανταποκρίνεστε;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων μας έχει αυξηθεί σημαντικά τους τελευταίους 12 μήνες.
Ο χώρος εργασίας έχει αλλάξει κατά τη διάρκεια των καιρών COVID και η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού μας είναι πολύ μεγαλύτερη από ό,τι έχουμε συνηθίσει να βλέπουμε, διαφέροντας μεταξύ διαφορετικών ηλικιακών ομάδων.
Στην εταιρεία μας, είχαμε πάντα υπαλλήλους δεύτερης και τρίτης γενιάς από την ίδια οικογένεια, ένας κανόνας που γίνεται όλο και λιγότερο επίκαιρος.
Νομίζω ότι ο COVID έπαιξε επίσης σημαντικό ρόλο σε αυτές τις αλλαγές.
Σε περιόδους αβεβαιότητας, οι άνθρωποι έχουν επανεξετάσει τις προτεραιότητες και τις ανάγκες τους.
Θέλουν να αλλάξουν δουλειά, να μετακομίσουν σε άλλες χώρες και τοποθεσίες για να λάβουν ουσιαστικές εργασίες και να αποκτήσουν νέες εμπειρίες και μάθηση.
Οι συνάδελφοι CEO με τους οποίους μιλάω έχουν τα ίδια προβλήματα.
Προσαρμόζουμε τις συνθήκες για τους ανθρώπους που θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας για να κάνουμε αυτές τις συνθήκες όσο το δυνατόν πιο ανταγωνιστικές και να προσελκύουμε τα καλύτερα ταλέντα.
Είναι μια πρόκληση και όλοι μας θα πρέπει να αφιερώσουμε χρόνο για να εκτιμήσουμε τις νέες τάσεις απασχόλησης και να τις αντιμετωπίσουμε σε έναν κόσμο μετά την COVID-19.
S+B: Πώς φαίνεται το μέλλον;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ολοκληρώσαμε το 2021 με ρεκόρ κερδοφορίας και το χρησιμοποιήσαμε για να προετοιμαστούμε για τη μετάβαση σε υψηλότερα επίπεδα οικονομικής απόδοσης και δημιουργίας αξίας για τους μετόχους μας τα επόμενα χρόνια.
Σε μια χρονιά γεμάτη σημαντικές προκλήσεις, επιδείξαμε την ικανότητά μας να προσαρμοστούμε σε δύσκολες συνθήκες, με καλό σχεδιασμό και σκληρή δουλειά, και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε τα επόμενα χρόνια.
Νομίζω ότι το 2022 και το 2023 θα είναι χρόνια ρεκόρ για εμάς.
Η επιχειρηματική μας μονάδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Αποθήκευσης πηγαίνει καλά και οι τάσεις που επικρατούν είναι υπέρ της.
Στον τομέα της μεταλλουργίας, απολαύσαμε μεγάλα χρόνια και αυτό είναι μέρος ενός δεκαετούς κύκλου.
Και στην ηλεκτρική ενέργεια και το φυσικό αέριο, καθιερωνόμαστε ως η νούμερο ένα ιδιωτική εταιρεία κοινής ωφέλειας στην Ελλάδα, καθώς οι μεγάλες επενδύσεις μας σε ενέργεια και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ωριμάζουν τώρα και αρχίζουν να αποδίδουν.
Λαμβάνοντας υπόψη όλα αυτά με κάνει πολύ αισιόδοξο για τα επόμενα δύο χρόνια.
www.bankingnews.gr
Η Mytilineos, ένας οικογενειακός ελληνικός όμιλος ετερογενών δραστηριοτήτων, βρίσκεται στην πρώτη γραμμή του μετασχηματισμού αυτών των βιομηχανιών, αναφέρει το www.strategy-business.com.
Οι τέσσερις επιχειρηματικές της μονάδες παράγουν αλουμίνα και αλουμίνιο, κατασκευάζουν και λειτουργούν σταθμούς παραγωγής ενέργειας σε όλο τον κόσμο, αναπτύσσουν ηλιακές φωτοβολταϊκές συστοιχίες και αποθήκευση μπαταριών και παρέχουν βιώσιμες λύσεις μηχανικής.
(Οι δύο τελευταίες μονάδες αντιπροσωπεύουν το 20% των σχεδόν 3 δισεκατομμυρίων δολαρίων εσόδων της εταιρείας, από μόλις 4% το 2020.)
Πριν από τρία χρόνια, η Mytilineos παρουσίασε τα φιλόδοξα σχέδιά της για την επίτευξη του μηδενισμού των ρύπων έως το 2050.
Σε συνέντευξη στο Strategy+business, ο Ευάγγελος Μυτιληναίος συζήτησε τις τεχνικές, πολιτικές και ηγετικές προκλήσεις στην απαλλαγή των μεγάλων βιομηχανιών από τον άνθρακα.
S+B: Η εταιρεία σας ενισχύθηκε στην πανδημία COVID-19 με ισχυρή ανάπτυξη σε όλες τις επιχειρηματικές της μονάδες. Οι ταχύτερα αναπτυσσόμενες ήταν οι Λύσεις Βιώσιμης Μηχανικής και οι Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η Ανάπτυξη αποθήκευσης. Είναι πιθανό αυτές οι μονάδες να συνεχίσουν να αποτελούν μεγαλύτερο μέρος της επιχειρηματικής δραστηριότητας;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Αυτές οι μονάδες αναπτύχθηκαν σύμφωνα με τη συνολική βιώσιμη στρατηγική της εταιρείας και τις ανάγκες που προσδιορίσαμε ως απαραίτητες τόσο για το παρόν όσο και για το μέλλον.
Πιστεύω ακράδαντα ότι υπάρχουν πολλά περιθώρια για περαιτέρω ανάπτυξη και πρόοδο τα επόμενα χρόνια.
Το χαρτοφυλάκιο της μονάδας Ανανεώσιμων Πηγών και Ανάπτυξης Αποθήκευσης αποτελείται από 2.356 μεγαβάτ, εκ των οποίων τα 123 μεγαβάτ είναι σε λειτουργία, τα 665 μεγαβάτ είναι υπό κατασκευή και τα 1.538 μεγαβάτ είναι έτοιμα προς κατασκευή ή αναμένεται να είναι έτοιμα προς κατασκευή τους επόμενους έξι μήνες.
Το χαρτοφυλάκιο περιλαμβάνει επίσης έναν αγωγό έργων σε διάφορα στάδια ανάπτυξης, χωρητικότητας περίπου 3,7 γιγαβάτ, τα οποία θα συνεχίσουν να ωριμάζουν τα επόμενα χρόνια.
Η παγκόσμια στροφή προς τις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και ο αριθμός των ηλιακών έργων αναμένεται να αυξηθούν σημαντικά τα επόμενα χρόνια, καθώς οι εταιρείες και οι κυβερνήσεις εστιάζουν στην ενσωμάτωση της πράσινης ενέργειας προκειμένου να ελαχιστοποιήσουν το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα.
Η πρόσφατα ανακοινωθείσα στρατηγική της ΕΕ, σε συνδυασμό με ρυθμιστικές παρεμβάσεις για την επιτάχυνση της αδειοδότησης και την ενίσχυση της ανθεκτικότητας του δικτύου, θα πρέπει επίσης να συμβάλει σε αυτή την προσπάθεια.
Η μονάδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Ανάπτυξης Αποθήκευσης θα έχει σημαντικό ρόλο στην υλοποίηση και περαιτέρω επενδύσεις σε τέτοια έργα και θα είναι καταλύτης για την κερδοφορία μας το 2022.
Η μονάδα Sustainable Engineering Solutions έχει την ικανότητα και την τεχνογνωσία να εκτελεί μια ποικιλία καινοτόμων βιώσιμων έργων, συμπεριλαμβανομένων έργων υβριδικής και εκτός δικτύου ενέργειας, πρωτογενών ενεργειακών έργων.
S+B: Ποια θεωρείτε ότι είναι τα μεγάλα ζητήματα που αφορούν την απαλλαγή από τις εκπομπές άνθρακα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Για μένα, το μεγάλο ερώτημα είναι πραγματικά πόσο καιρό έχει η ανθρωπότητα για να απο - ανθρακωθεί;
Ποια είναι η ειλικρινής απάντηση σε αυτή την ερώτηση;
Βλέπω μερικούς σταυροφόρους που θα ήθελαν πολύ να το πετύχουμε την επόμενη εβδομάδα.
Θα το ήθελα επίσης κι εγώ αυτό, αλλά σύμφωνα με τους περισσότερους αξιόπιστους αναλυτές, για τις επιχειρήσεις και την κοινωνία αυτό απλά δεν είναι δυνατό.
Έτσι, έχουμε μια σύγκρουση μεταξύ του τι θέλουν οι άνθρωποι, του τι θα ήθελαν να δουν οι άνθρωποι για το μέλλον των παιδιών τους και του πόσο γρήγορα μπορεί πραγματικά να γίνει, διασφαλίζοντας παράλληλα την ευημερία του πληθυσμού της γης.
Ας μην ξεχνάμε ότι η κλιματική αλλαγή είναι ένας από τους 17 Στόχους Βιώσιμης Ανάπτυξης του ΟΗΕ.
Δεν έχουμε την πολυτέλεια να βάλουμε τη φτώχεια, την υγεία, την πείνα, την πρόσβαση σε γλυκό νερό, τη δικαιοσύνη και τη συνολική αποδοτικότητα των πόρων στο πίσω κάθισμα και να επικεντρωθούμε αποκλειστικά στη μείωση των εκπομπών σε ένα μέρος του κόσμου.
Απαιτείται μια ισορροπημένη προσέγγιση προκειμένου να επιτύχει η μετάβαση και οι άνθρωποι, όχι μόνο στην Ευρώπη ή τις ΗΠΑ, να την αγκαλιάσουν και να συμμετάσχουν.
Η Πράσινη Συμφωνία της Ευρώπης, δυστυχώς, παρέβλεψε την ασφάλεια του εφοδιασμού και την οικονομική προσιτότητα της ενέργειας, τα οποία είναι απαραίτητα για την επιτυχία του εγχειρήματος.
Όχι στα χαρτιά, αλλά στην πράξη.
Όσο για τον Μυτιληναίο, δεν ήταν εύκολο να εμφυσήσουμε τον παράγοντα απο-ανθρακοποίησης στο DNA του λαού μας.
Το 50% της επιχείρησής μας είναι στα μέταλλα και η παραγωγή μετάλλων είναι ενεργοβόρα.
Θα χρειαστεί χρόνος και επιμονή, αλλά ο πήχης έχει τεθεί ψηλά σε επίπεδο ΕΕ και σε εθνικό επίπεδο, και νομίζω ότι βρισκόμαστε στον σωστό δρόμο για να επιτύχουμε τους προσεκτικά αξιολογημένους αλλά φιλόδοξους εσωτερικούς μας στόχους.
S+B: Όσον αφορά τη δική σας εταιρεία, τι κάνετε για να αντιμετωπίσετε την περιβαλλοντική κρίση;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Έχουμε τέσσερις επιχειρηματικές μονάδες.
Δύο από αυτές, οι Ανανεώσιμες πηγές ενέργειας και η ανάπτυξη αποθήκευσης και οι λύσεις βιώσιμης μηχανικής, έχουν σχεδόν μηδενικές εκπομπές ήδη και θα είναι σίγουρα εκεί μέχρι το 2030.
Για τις άλλες δύο, τη Μεταλλουργία και το Power & Gas, είναι μια διαφορετική ιστορία.
Στη Μεταλλουργία, ο τελικός μας στόχος είναι να έχουμε ένα πράσινο χυτήριο αλουμινίου, δηλαδή να χρησιμοποιούμε ηλεκτρική ενέργεια από ανανεώσιμες πηγές για την παραγωγή πρωτογενούς αλουμινίου και τη μεγιστοποίηση της παραγωγής ανακυκλωμένου αλουμινίου.
Ήδη, το 26% της στοχευμένης χωρητικότητας αλουμινίου για το 2022 θα είναι από ανακυκλωμένο αλουμίνιο, τριπλάσιο από αυτό που ήταν πριν από τρία χρόνια, γεγονός που θα μειώσει σημαντικά το αποτύπωμα άνθρακα.
Ωστόσο, η βασική πρόκληση για να γίνει κανείς «πράσινος» είναι η αντικατάσταση της ηλεκτρικής ενέργειας από ορυκτά καύσιμα με ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Για να το πετύχουμε αυτό, εργαζόμαστε με την ελληνική κυβέρνηση και την Ευρωπαϊκή Επιτροπή για τη δημιουργία ενός μηχανισμού Green Pool όπου οι βιομηχανίες έντασης ηλεκτρικής ενέργειας θα χρηματοδοτούν την προσθήκη έως και 4 γιγαβάτ νέων ΑΠΕ στο σύστημα μέσω PPA [συμφωνίες αγοράς ηλεκτρικής ενέργειας], και η παραγωγή —και η απορρόφηση— θα συγκεντρωθούν από έναν αθροιστή και έναν προμηθευτή.
Προηγούμαστε σε αυτό και αναμένουμε ότι θα εγκριθεί γρήγορα και από την Ευρωπαϊκή Ένωση.
Η απαλλαγή του πετρελαίου και του φυσικού αερίου είναι ένα άλλο θέμα, και εξαρτάται από το πώς το βλέπεις.
Για παράδειγμα, η νέα μας εγκατάσταση κλάσης H με αέριο θα χρησιμοποιεί λιγότερο αέριο για την παραγωγή της ίδιας ποσότητας ενέργειας από τις περισσότερες μονάδες με αέριο στον κόσμο, αντικαθιστώντας παράλληλα τον λιγνίτη λιθάνθρακα.
Αλλά δεν μπορούμε να πάμε από τον λιθάνθρακα απευθείας στις ανανεώσιμες πηγές ενέργειας.
Έτσι, οι υπεύθυνοι λήψης αποφάσεων αποφάσισαν ότι θα χρησιμοποιήσουμε το αέριο ως μεταβατικό καύσιμο.
Η καύση αερίου με τον πιο αποτελεσματικό τρόπο, παρέχοντας ανεκτίμητες υπηρεσίες ευελιξίας στο σύστημα, είναι το κλειδί για να καταστεί δυνατή η πράσινη μετάβαση.
Παρά τις πρόσφατες προκλήσεις, συμπεριλαμβανομένης της πανδημίας, παραμένουμε προσηλωμένοι στην αναπτυξιακή μας τροχιά.
S+B: Ήσασταν από τις πρώτες εταιρείες στην Ελλάδα που είχατε γενικό διευθυντή ESG. Πότε αποφασίσατε να κάνετε αυτό το βήμα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ξεκινήσαμε το 2019 και το παίρνουμε πολύ σοβαρά.
Υπάρχει ένα πρόβλημα για τους διαχειριστές ESG που δυσκολεύει επίσης τη ζωή μου: είναι δύσκολο να κρίνω την απόδοση ESG επειδή υπάρχουν τόσοι πολλοί βαθμολογητές ESG σε όλο τον κόσμο, οι οποίοι χρησιμοποιούν διαφορετικές μεθοδολογίες.
Μπορεί να έρθει κάποιος και να πει, «Συγχαρητήρια, είσαι ο καλύτερος στον κόσμο, σύμφωνα με τις μετρήσεις μας!» ενώ ένας άλλος θα πει: «Υστερείς».
Τελικά, είναι πολύ δύσκολο να έχεις αντικειμενική άποψη.
S+B: Θα ζητούσατε τυποποίηση;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Υπάρχουν κάποιες ειλικρινείς προσπάθειες για τη δημιουργία μιας ενιαίας μεθοδολογίας για τους οίκους αξιολόγησης και ακόμη και τις ρυθμιστικές αρχές.
Σύμφωνα με τους ανθρώπους μας, αυτή θα είναι μια μακρά διαδικασία, αλλά θα απαιτήσει επίσης σημαντικό συντονισμό και ευθυγράμμιση μεταξύ μεγάλων παγκόσμιων οντοτήτων, κάτι που μπορεί να αποτελέσει πρόκληση.
Εάν επιτευχθεί, θα είναι πολύ πιο εύκολο για μένα να κρίνω την απόδοση του δικού μας οργανισμού.
Θα είναι πολύ πιο εύκολο και για εσάς να το μάθετε!
S+B: Η τεχνολογία συχνά διαφημίζεται ως ο τρόπος για να βοηθήσετε εταιρείες σαν τη δική σας να βελτιώσουν τη βιωσιμότητα. Μπορείτε να δώσετε λεπτομέρειες για τα είδη καινοτόμων τεχνολογιών που ίσως εξετάζετε σε αυτόν τον τομέα;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Πριν από λίγο καιρό είχα δηλώσει ότι ο ψηφιακός μετασχηματισμός μπορεί να συμβάλει στην ανταγωνιστικότητα των επιχειρήσεων, να γίνει πηγή εσόδων, να βελτιώσει την ποιότητα, να βελτιστοποιήσει τις διαδικασίες και, συνολικά, να βελτιώσει την παρακολούθηση των συνθηκών ασφάλειας και περιβάλλοντος.
Σε αυτήν την κατεύθυνση, πριν από πέντε χρόνια ζητήσαμε από τη General Electric να έρθει και να μας βοηθήσει να ψηφιοποιήσουμε το μεταλλουργείο μας, και έχουν κάνει εξαιρετική δουλειά.
Σε αυτό το διάστημα, μειώσαμε την κατανάλωση ενέργειας ανά τόνο στο μεταλλουργείο κατά 25%.
Είναι η πρώτη διεθνής ψηφιακή λύση στον κόσμο στην ηλεκτρόλυση, η οποία επιτρέπει τη βελτιστοποίηση της διαδικασίας ηλεκτρόλυσης αλουμινίου και συμβάλλει στην αύξηση της λειτουργικής απόδοσης και παραγωγικότητας της εταιρείας, μειώνοντας, σε ετήσια βάση, το κόστος των πρώτων υλών, την κατανάλωση ενέργειας και την επισκευή.
Έχουμε επίσης πρωτοστατήσει σε καινοτόμα βιομηχανικά έργα σε ευρωπαϊκό επίπεδο, όπως το RemovAL και το SCALE.
Εξακολουθώ να πιστεύω ότι η καινοτομία είναι περισσότερο ευκαιρία παρά πρόκληση για τη βιομηχανία.
Η πρόσφατη απόφασή μας να εισέλθουμε στον τομέα των Έξυπνων Πόλεων είναι περαιτέρω απόδειξη της ικανότητάς μας να είμαστε ευέλικτοι και να μεταμορφωνόμαστε.
Δημιουργούμε μια νέα καινοτόμο υπηρεσία για πόλεις και κοινότητες που επιθυμούν να αγκαλιάσουν τη βιωσιμότητα μειώνοντας το ενεργειακό τους κόστος και μειώνοντας το περιβαλλοντικό τους αποτύπωμα μέσω τεχνολογιών αιχμής.
Οι Έξυπνες Πόλεις συνδυάζουν τα καλύτερα από τις επιχειρηματικές μας μονάδες Power & Gas και Sustainable Engineering Solutions και επιδιώκουν να βελτιώσουν την καθημερινότητά μας μέσω λύσεων AI, προοδευτικών εργαλείων και τεχνολογιών εξοικονόμησης ενέργειας, με σεβασμό στις ανάγκες της κοινότητας.
S+B: Ακολουθείτε λοιπόν μια συλλογική προσέγγιση στην καινοτομία;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Απολύτως. Πιστεύουμε ότι η καινοτομία πρέπει να επιδιώκεται συλλογικά γιατί με αυτόν τον τρόπο είναι αναμφίβολα πιο παραγωγική.
Από τη μία πλευρά, έχουμε τη συνεργατική μας καινοτομία με επίκεντρο την τεχνολογία, όπως την αιχμή του δόρατος ερευνητικών προγραμμάτων μεταλλουργίας σε ευρωπαϊκό επίπεδο, η οποία βρίσκεται σε συνεργασία τόσο με βιομηχανικούς όσο και με εκπαιδευτικούς εταίρους.
Από την άλλη πλευρά, επιδιώκουμε επίσης καινοτομία με γνώμονα την πολιτική σε συνεργασία με τη βιομηχανία και τους εταίρους πολιτικής, όπως ο προαναφερόμενος μηχανισμός Green Pool.
Πιστεύω ότι ενσωματώνουμε πραγματικά το κλισέ ότι αν θέλεις να πας γρήγορα, πήγαινε μόνος, αλλά αν θέλεις να πας μακριά, πήγαινε μαζί.
S+B: Ίσως η προοπτική των οικογενειακών επιχειρήσεων καθιστά ευκολότερο να δείτε τα πιο μακροπρόθεσμα οφέλη, καθώς κοιτάζετε πάντα τις μελλοντικές γενιές.
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Το γεγονός ότι προέρχομαι από βιομηχανική οικογενειακή επιχείρηση με κάνει να συνειδητοποιώ ακόμη περισσότερο την ανάγκη για απο-ανθρακοποίηση και την ανάγκη να σωθεί ο πλανήτης για τις επόμενες γενιές.
Αλλά με κάνει και πολύ ρεαλιστή, γιατί στα επαγγελματικά μας, όταν θέλουμε να πετύχουμε κάτι, η μακροζωία είναι νούμερο ένα.
Φοβάμαι, στην κοινωνία, ότι υπάρχει σύγχυση ως προς το χρονοδιάγραμμα και το κόστος της ενεργειακής μετάβασης, τα οποία είναι επίσης πολύ αλληλένδετα.
Καθώς η νέα τεχνολογία αναπτύσσεται σε κλίμακα και το κόστος γίνεται παγκοσμίως ανταγωνιστικό, ο ρυθμός ανάπτυξης είναι σημαντικός για να διασφαλιστεί η σχέση κόστους-αποτελεσματικότητας και, τελικά, η προσιτή τιμή.
Αυτό είναι κρίσιμο, καθώς οι άνθρωποι δεν μπορούν να σταματήσουν να πληρώνουν τους λογαριασμούς ρεύματος ή νερού.
S+B: Σε όλο τον κόσμο, οι εταιρείες βλέπουν αυξημένο αριθμό παραιτήσεων μετά τις δυσκολίες που έφερε ο COVID. Βιώνετε το ίδιο; Και πώς ανταποκρίνεστε;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ο κύκλος εργασιών των εργαζομένων μας έχει αυξηθεί σημαντικά τους τελευταίους 12 μήνες.
Ο χώρος εργασίας έχει αλλάξει κατά τη διάρκεια των καιρών COVID και η κινητικότητα του εργατικού δυναμικού μας είναι πολύ μεγαλύτερη από ό,τι έχουμε συνηθίσει να βλέπουμε, διαφέροντας μεταξύ διαφορετικών ηλικιακών ομάδων.
Στην εταιρεία μας, είχαμε πάντα υπαλλήλους δεύτερης και τρίτης γενιάς από την ίδια οικογένεια, ένας κανόνας που γίνεται όλο και λιγότερο επίκαιρος.
Νομίζω ότι ο COVID έπαιξε επίσης σημαντικό ρόλο σε αυτές τις αλλαγές.
Σε περιόδους αβεβαιότητας, οι άνθρωποι έχουν επανεξετάσει τις προτεραιότητες και τις ανάγκες τους.
Θέλουν να αλλάξουν δουλειά, να μετακομίσουν σε άλλες χώρες και τοποθεσίες για να λάβουν ουσιαστικές εργασίες και να αποκτήσουν νέες εμπειρίες και μάθηση.
Οι συνάδελφοι CEO με τους οποίους μιλάω έχουν τα ίδια προβλήματα.
Προσαρμόζουμε τις συνθήκες για τους ανθρώπους που θέλουν να συνεργαστούν μαζί μας για να κάνουμε αυτές τις συνθήκες όσο το δυνατόν πιο ανταγωνιστικές και να προσελκύουμε τα καλύτερα ταλέντα.
Είναι μια πρόκληση και όλοι μας θα πρέπει να αφιερώσουμε χρόνο για να εκτιμήσουμε τις νέες τάσεις απασχόλησης και να τις αντιμετωπίσουμε σε έναν κόσμο μετά την COVID-19.
S+B: Πώς φαίνεται το μέλλον;
ΜΥΤΙΛΗΝΑΙΟΣ: Ολοκληρώσαμε το 2021 με ρεκόρ κερδοφορίας και το χρησιμοποιήσαμε για να προετοιμαστούμε για τη μετάβαση σε υψηλότερα επίπεδα οικονομικής απόδοσης και δημιουργίας αξίας για τους μετόχους μας τα επόμενα χρόνια.
Σε μια χρονιά γεμάτη σημαντικές προκλήσεις, επιδείξαμε την ικανότητά μας να προσαρμοστούμε σε δύσκολες συνθήκες, με καλό σχεδιασμό και σκληρή δουλειά, και θα συνεχίσουμε να το κάνουμε τα επόμενα χρόνια.
Νομίζω ότι το 2022 και το 2023 θα είναι χρόνια ρεκόρ για εμάς.
Η επιχειρηματική μας μονάδα Ανανεώσιμων Πηγών Ενέργειας και Αποθήκευσης πηγαίνει καλά και οι τάσεις που επικρατούν είναι υπέρ της.
Στον τομέα της μεταλλουργίας, απολαύσαμε μεγάλα χρόνια και αυτό είναι μέρος ενός δεκαετούς κύκλου.
Και στην ηλεκτρική ενέργεια και το φυσικό αέριο, καθιερωνόμαστε ως η νούμερο ένα ιδιωτική εταιρεία κοινής ωφέλειας στην Ελλάδα, καθώς οι μεγάλες επενδύσεις μας σε ενέργεια και ανανεώσιμες πηγές ενέργειας ωριμάζουν τώρα και αρχίζουν να αποδίδουν.
Λαμβάνοντας υπόψη όλα αυτά με κάνει πολύ αισιόδοξο για τα επόμενα δύο χρόνια.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών