Ο μετασχηματισμός έκανε την Εθνική ισχυρή εν μέσω της κρίσης του κορωνοϊού, ανέφερε ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Κώστας Μιχαηλίδης
Το πρόγραμμα μετασχηματισμού μας όπλισε τη δύσκολη περίοδο της αβεβαιότητας, δήλωσε ο πρόεδρος της Εθνικής Τράπεζας, Κώστας Μιχαηλίδης, κατά τη διάρκεια της γενικής συνέλευσης της τράπεζας.
Οι μηχανισμοί μετασχηματισμού βοήθησαν να διασφαλίσουν τη λειτουργία της τράπεζας, σημείωσε και αναφέρθηκε στο σύγχρονο πλαίσιο λειτουργίας, που επιτάχυνε τις διαδικασίες και διασφάλισε το κοινωνικό πρόσωπο της τράπεζας.
"Σήμερα μπορούμε να απορροφήσουμε καλύτερα τους κραδασμούς και να τηρήσουμε τη δέσμευσή μας για στήριξη της οικονομίας", είπε.
Μάλιστα, έδωσε συγχαρητήρια στον διευθύνοντα σύμβουλο και την ομάδα του για τον τρόπο που λειτούργησαν την περίοδο της πανδημίας και αναφέρθηκε στη βελτίωση του μηχανισμού εταιρικής διακυβέρνησης.
"Δημιουργήσαμε μια πιο ευέλικτη τράπεζα τόσο για τους ανθρώπους μας όσο και για τους πελάτες μας με στόχο την υγεία των πελατών και των εργαζομένων μας".
Εφαρμόσαμε στην πράξη την αρχή ηγεσίας βάση αξιών, σημείωσε ο κ. Μιχαϊλήδης.
Η τράπεζα επέδειξε ετοιμότητα και αντοχή να ανταποκριθεί στις προκλήσεις.
Θεμελιώθηκαν οι βασικές αξίες της νέας Εθνικής που χτίζουμε, είπε, δηλαδή μιας αναπτυξιακής τράπεζας.
Προσφέρουμε στην ανάπτυξη της χώρας σημείωσε.
Η τράπεζα είναι έτοιμη να στηρίξει τις επιχειρήσεις, και την ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας.
Η τράπεζα προέβη σε συγκεκριμένα μέτρα στήριξης των πελατών της.
Δεσμευτήκαμε να δημιουργήσουμε μια τράπεζα άξια και αξιακή.
Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Παύλος Μυλωνάς αναφέρθηκε στα επιτεύγματα που συνετελέσθηκαν τη χρονιά που πέρασε και που μεταξύ άλλων άλλαξαν τις δομές της λειτουργίας της τράπεζας δημιουργώντας ένα πιστωτικό ίδρυμα πιο αποτελεσματικό στην στήριξη των πελατών του.
Το 2019 πετύχαμε την αρχή μιας μεγάλης μεταστροφής για την τράπεζα, σημείωσε.
Αυτή υπήρξε η πρώτη χρονιά του προγράμματος μετασχηματισμού, το οποίο και αντιμετώπισε τα χρόνια προβλήματα της τράπεζας.
Στις προτεραιότητες τις τράπεζας εντάσσεται η ενίσχυση των εσόδων, η διαφάνεια, οι επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό υποδομών και φυσικά ο στόχος τα κόκκινα δάνεια να παραμείνουν σε τροχιά μείωσης προκειμένου να κατέλθουν στο 5% του χαρτοφυλακίου της τράπεζας.
Μόνον που το τελευταίο θα πραγματοποιηθεί με καθυστέρηση ενός έτους σε σχέση με το αρχικό πλάνο τριετίας λόγω των επιπτώσεων του κορωνοϊού.
Η μεγάλη σταθερή πελατειακή βάση θα βοηθήσει την επιτυχία μας τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Ρευστότητα και κεφάλαια υπερβαίνουν τα ζητούμενα από τους θεσμούς.
Σε ότι αφορά τη ρευστότητα σημαντικό ρόλο παίζουν οι καταθέσεις με μερίδιο άνω του 35% στην αγορά.
Στο τέλος του 2019 ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώθηκε στο 17% και τώρα υπερβαίνει το ζητούμενο και βρίσκεται σε σχέση με αυτό υψηλότερα κατά 500 μονάδες βάσης.
Σε σχέση με την ελληνική αγορά η Εθνική έχει τα χαμηλότερα κόκκινα δάνεια που καλύπτονται από τις περισσότερες προβλέψεις.
Τα κόκκινα δάνεια μειώθηκαν στα 10 δισ. από 15 δισ. μέσα σε ένα χρόνο με ρυθμίσεις και πωλήσεις.
Το project Icon πραγματοποιήθηκε μέσα στην κρίση τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Το 2019 ρυθμίσαμε πάνω από 22.000 στεγαστικά ύψους 1,3 δισ. εκατ. ευρώ
Το 2019 η τράπεζα εκταμίευσε 3,3 δισ. δάνεια ενώ αν προστεθούν και οι εκταμιεύσεις α' τριμήνου του 2020 αυτά έφτασαν στα 4,4 δισ.
Αυτή η επιτυχία δεν είναι τυχαία, είπε.
Οι νέες εκταμιεύσεις έφεραν αύξηση προμηθειών.
Ο αριθμός των εργαζομένων της τράπεζας στην Ελλάδα έχει μειωθεί κατά 15% το 2019 έναντι 2018.
Λύσαμε το θέμα του ΛΕΠΕΤΕ με δίκαιο τρόπο με εύλογη συμμετοχή της τράπεζας τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Το 2019 πετύχαμε κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητα 500 εκατ. ευρώ μνημόνευσε.
Το 2019 μέσω του προγράμματος μετασχηματισμού επιτύχαμε κρίσιμες βελτιώσεις.
Στην εταιρική τραπεζική εφαρμόζουμε νέο μοντέλο με αμεσότητα απέναντι στον πελάτη ενώ δημιουργήσαμε νέα μονάδα για πώληση μη χρηματοδοτικών προϊόντων, παρατήρησε ο CEO της τράπεζας.
Στη λιανική τραπεζική και στις ψηφιακές υπηρεσίες η τράπεζα έκανε άλματα.
Η ριζική βελτίωση της αξιολόγησης του προσωπικού σε όλη τη διοικητική πυραμίδα της τράπεζας θα αποτελέσει μια σημαντική τομή.
Με τρόπο πιο ουσιαστικό θα αξιοποιείται το ανθρώπινο δυναμικό μας από τα χαμηλότερα επίπεδα μέχρι τη διοίκηση τόνισε.
Αντιμετωπίζουμε όμως τώρα μια νέα πραγματικότητα.
Η πανδημία βρήκε την τράπεζα ισχυρή.
Προσαρμόσαμε τις λειτουργίες της τράπεζας σε επίπεδο απομακρυσμένης πρόσβασης επεσήμανε.
Προσφέρουμε νέες υπηρεσίες όπως η χορήγηση δανείων μέσω ηλεκτρονικών εφαρμογών.
Κατά 60% αυξήθηκαν οι ηλεκτρονικές λειτουργίες της τράπεζας.
Πήραμε πρωτοβουλία να βοηθήσουμε τους πελάτες μας τόνισε ο κ. Μυλωνάς..
Σ' αυτό το δύσκολο περιβάλλον οι τράπεζες πρέπει να στηρίξουν τους πελάτες τους, το 2020 προβλέπεται ύφεση 7,5% αλλά υπάρχουν και σημάδια ανάκαμψης.
Έχουμε ήδη παγώσει την αποπληρωμή δόσεων για 1,5 δισ. στεγαστικά (22.000 πελάτες) και 2 δισ. επιχειρηματικά δάνεια (2000 πελάτες)
Μέσω ΤΕΠΙΧ η Εθνική έχει διοχετεύσει σε 2500 μικρές επιχειρήσεις δηλαδή το 24% των εκταμιεύσεων του προγράμματος.
Μέσα από το πρόγραμμα της Αναπτυξιακής Τράπεζας η Εθνική θα διοχετεύσει 800.000.000 ευρώ τα οποία έχει ήδη εγκρίνει.
Οι εκταμιεύσεις δανείων μέχρι το τέλος του έτους θα φθάσουν τα 3,5 δισ. ευρώ.
Ένα σημαντικό μέρος αυτών θα δοθεί στο τρίτο εξάμηνο
Η εκκαθάριση του ισολογισμού της τράπεζας είναι προϋπόθεση για τη λειτουργία της.
Έχουν γίνει οι προετοιμασίες και θα υλοποιηθούν το 2ο εξάμηνο του έτους ώστε να μειωθούν τα κόκκινα δάνεια στο 15% του συνολικού χαρτοφυλακίου της τράπεζας και εν συνεχεία να προχωρήσουμε στη μείωση του κόκκινου χαρτοφυλακίου στο 5% επί του συνόλου του δανειακού χαρτοφυλακίου της ΕΤΕ.
Ο κ. Μυλωνάς μνημόνευσε τα 800 εκατ. κέρδη από μη επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες το 2019 που διαμόρφωσαν ένα σημαντικό κεφαλαιακό μαξιλάρι.
Έτσι μπορούμε να πάρουμε περαιτέρω προβλέψεις.
Η εξ' αποστάσεως εργασίας θα διαμορφώσει ένα πιο ευέλικτο και αποτελεσματικό σχέδιο για την τράπεζα κατέληξε.
Ειρήνη Σακελλάρη
irini9901@yahoo.gr
www.bankingnews.gr
Οι μηχανισμοί μετασχηματισμού βοήθησαν να διασφαλίσουν τη λειτουργία της τράπεζας, σημείωσε και αναφέρθηκε στο σύγχρονο πλαίσιο λειτουργίας, που επιτάχυνε τις διαδικασίες και διασφάλισε το κοινωνικό πρόσωπο της τράπεζας.
"Σήμερα μπορούμε να απορροφήσουμε καλύτερα τους κραδασμούς και να τηρήσουμε τη δέσμευσή μας για στήριξη της οικονομίας", είπε.
Μάλιστα, έδωσε συγχαρητήρια στον διευθύνοντα σύμβουλο και την ομάδα του για τον τρόπο που λειτούργησαν την περίοδο της πανδημίας και αναφέρθηκε στη βελτίωση του μηχανισμού εταιρικής διακυβέρνησης.
"Δημιουργήσαμε μια πιο ευέλικτη τράπεζα τόσο για τους ανθρώπους μας όσο και για τους πελάτες μας με στόχο την υγεία των πελατών και των εργαζομένων μας".
Εφαρμόσαμε στην πράξη την αρχή ηγεσίας βάση αξιών, σημείωσε ο κ. Μιχαϊλήδης.
Η τράπεζα επέδειξε ετοιμότητα και αντοχή να ανταποκριθεί στις προκλήσεις.
Θεμελιώθηκαν οι βασικές αξίες της νέας Εθνικής που χτίζουμε, είπε, δηλαδή μιας αναπτυξιακής τράπεζας.
Προσφέρουμε στην ανάπτυξη της χώρας σημείωσε.
Η τράπεζα είναι έτοιμη να στηρίξει τις επιχειρήσεις, και την ανάκαμψη της εθνικής οικονομίας.
Η τράπεζα προέβη σε συγκεκριμένα μέτρα στήριξης των πελατών της.
Δεσμευτήκαμε να δημιουργήσουμε μια τράπεζα άξια και αξιακή.
Ο διευθύνων σύμβουλος κ. Παύλος Μυλωνάς αναφέρθηκε στα επιτεύγματα που συνετελέσθηκαν τη χρονιά που πέρασε και που μεταξύ άλλων άλλαξαν τις δομές της λειτουργίας της τράπεζας δημιουργώντας ένα πιστωτικό ίδρυμα πιο αποτελεσματικό στην στήριξη των πελατών του.
Το 2019 πετύχαμε την αρχή μιας μεγάλης μεταστροφής για την τράπεζα, σημείωσε.
Αυτή υπήρξε η πρώτη χρονιά του προγράμματος μετασχηματισμού, το οποίο και αντιμετώπισε τα χρόνια προβλήματα της τράπεζας.
Στις προτεραιότητες τις τράπεζας εντάσσεται η ενίσχυση των εσόδων, η διαφάνεια, οι επενδύσεις για τον εκσυγχρονισμό υποδομών και φυσικά ο στόχος τα κόκκινα δάνεια να παραμείνουν σε τροχιά μείωσης προκειμένου να κατέλθουν στο 5% του χαρτοφυλακίου της τράπεζας.
Μόνον που το τελευταίο θα πραγματοποιηθεί με καθυστέρηση ενός έτους σε σχέση με το αρχικό πλάνο τριετίας λόγω των επιπτώσεων του κορωνοϊού.
Η μεγάλη σταθερή πελατειακή βάση θα βοηθήσει την επιτυχία μας τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Ρευστότητα και κεφάλαια υπερβαίνουν τα ζητούμενα από τους θεσμούς.
Σε ότι αφορά τη ρευστότητα σημαντικό ρόλο παίζουν οι καταθέσεις με μερίδιο άνω του 35% στην αγορά.
Στο τέλος του 2019 ο δείκτης κεφαλαιακής επάρκειας διαμορφώθηκε στο 17% και τώρα υπερβαίνει το ζητούμενο και βρίσκεται σε σχέση με αυτό υψηλότερα κατά 500 μονάδες βάσης.
Σε σχέση με την ελληνική αγορά η Εθνική έχει τα χαμηλότερα κόκκινα δάνεια που καλύπτονται από τις περισσότερες προβλέψεις.
Τα κόκκινα δάνεια μειώθηκαν στα 10 δισ. από 15 δισ. μέσα σε ένα χρόνο με ρυθμίσεις και πωλήσεις.
Το project Icon πραγματοποιήθηκε μέσα στην κρίση τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Το 2019 ρυθμίσαμε πάνω από 22.000 στεγαστικά ύψους 1,3 δισ. εκατ. ευρώ
Το 2019 η τράπεζα εκταμίευσε 3,3 δισ. δάνεια ενώ αν προστεθούν και οι εκταμιεύσεις α' τριμήνου του 2020 αυτά έφτασαν στα 4,4 δισ.
Αυτή η επιτυχία δεν είναι τυχαία, είπε.
Οι νέες εκταμιεύσεις έφεραν αύξηση προμηθειών.
Ο αριθμός των εργαζομένων της τράπεζας στην Ελλάδα έχει μειωθεί κατά 15% το 2019 έναντι 2018.
Λύσαμε το θέμα του ΛΕΠΕΤΕ με δίκαιο τρόπο με εύλογη συμμετοχή της τράπεζας τόνισε ο κ. Μυλωνάς.
Το 2019 πετύχαμε κέρδη από συνεχιζόμενες δραστηριότητα 500 εκατ. ευρώ μνημόνευσε.
Το 2019 μέσω του προγράμματος μετασχηματισμού επιτύχαμε κρίσιμες βελτιώσεις.
Στην εταιρική τραπεζική εφαρμόζουμε νέο μοντέλο με αμεσότητα απέναντι στον πελάτη ενώ δημιουργήσαμε νέα μονάδα για πώληση μη χρηματοδοτικών προϊόντων, παρατήρησε ο CEO της τράπεζας.
Στη λιανική τραπεζική και στις ψηφιακές υπηρεσίες η τράπεζα έκανε άλματα.
Η ριζική βελτίωση της αξιολόγησης του προσωπικού σε όλη τη διοικητική πυραμίδα της τράπεζας θα αποτελέσει μια σημαντική τομή.
Με τρόπο πιο ουσιαστικό θα αξιοποιείται το ανθρώπινο δυναμικό μας από τα χαμηλότερα επίπεδα μέχρι τη διοίκηση τόνισε.
Αντιμετωπίζουμε όμως τώρα μια νέα πραγματικότητα.
Η πανδημία βρήκε την τράπεζα ισχυρή.
Προσαρμόσαμε τις λειτουργίες της τράπεζας σε επίπεδο απομακρυσμένης πρόσβασης επεσήμανε.
Προσφέρουμε νέες υπηρεσίες όπως η χορήγηση δανείων μέσω ηλεκτρονικών εφαρμογών.
Κατά 60% αυξήθηκαν οι ηλεκτρονικές λειτουργίες της τράπεζας.
Πήραμε πρωτοβουλία να βοηθήσουμε τους πελάτες μας τόνισε ο κ. Μυλωνάς..
Σ' αυτό το δύσκολο περιβάλλον οι τράπεζες πρέπει να στηρίξουν τους πελάτες τους, το 2020 προβλέπεται ύφεση 7,5% αλλά υπάρχουν και σημάδια ανάκαμψης.
Έχουμε ήδη παγώσει την αποπληρωμή δόσεων για 1,5 δισ. στεγαστικά (22.000 πελάτες) και 2 δισ. επιχειρηματικά δάνεια (2000 πελάτες)
Μέσω ΤΕΠΙΧ η Εθνική έχει διοχετεύσει σε 2500 μικρές επιχειρήσεις δηλαδή το 24% των εκταμιεύσεων του προγράμματος.
Μέσα από το πρόγραμμα της Αναπτυξιακής Τράπεζας η Εθνική θα διοχετεύσει 800.000.000 ευρώ τα οποία έχει ήδη εγκρίνει.
Οι εκταμιεύσεις δανείων μέχρι το τέλος του έτους θα φθάσουν τα 3,5 δισ. ευρώ.
Ένα σημαντικό μέρος αυτών θα δοθεί στο τρίτο εξάμηνο
Η εκκαθάριση του ισολογισμού της τράπεζας είναι προϋπόθεση για τη λειτουργία της.
Έχουν γίνει οι προετοιμασίες και θα υλοποιηθούν το 2ο εξάμηνο του έτους ώστε να μειωθούν τα κόκκινα δάνεια στο 15% του συνολικού χαρτοφυλακίου της τράπεζας και εν συνεχεία να προχωρήσουμε στη μείωση του κόκκινου χαρτοφυλακίου στο 5% επί του συνόλου του δανειακού χαρτοφυλακίου της ΕΤΕ.
Ο κ. Μυλωνάς μνημόνευσε τα 800 εκατ. κέρδη από μη επαναλαμβανόμενες δραστηριότητες το 2019 που διαμόρφωσαν ένα σημαντικό κεφαλαιακό μαξιλάρι.
Έτσι μπορούμε να πάρουμε περαιτέρω προβλέψεις.
Η εξ' αποστάσεως εργασίας θα διαμορφώσει ένα πιο ευέλικτο και αποτελεσματικό σχέδιο για την τράπεζα κατέληξε.
Ειρήνη Σακελλάρη
irini9901@yahoo.gr
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών