γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
Πως πρέπει να είναι – και όχι ποιος πρέπει να είναι – ο νέος διευθύνων σύμβουλος της Eurobank.
Λάβαμε μια πολύ ενδιαφέρουσα ανάλυση – επιστολή πρώην τραπεζίτη που μας βρίσκει σύμφωνους για το ύφος και την επιχειρηματολογία του.
Λάβαμε μια πολύ ενδιαφέρουσα ανάλυση – επιστολή πρώην τραπεζίτη που μας βρίσκει σύμφωνους για το ύφος και την επιχειρηματολογία του.
Παραθέτουμε την επιστολή ως έχει
Κύριε Λεωτσάκο
Αποφάσισα να σου γράψω, καθώς θεωρώ ότι στις επόμενες 5 με 10 μέρες θα έχει αποσαφηνιστεί η νέα διοικητική δομή της κρατικοποιημένης Eurobank.
Η λέξη κλειδί για την Eurobank είναι η κρατικοποίηση και η παράμετρο αυτή καθορίζει ότι μόνο τις διοικητικές εξελίξεις αλλά οριοθετεί και την γενικότερη στρατηγική για την άλλοτε κραταιά ιδιωτική τράπεζα.
Η νέα διοίκηση, δεν μπορεί να είναι η οποιαδήποτε διοίκηση.
Οι αποτυχημένοι managers, οι παγωμένοι managers που οι εκάστοτε κυβερνήσεις ξεπαγώνουν για να τους επαναφέρουν στην εξουσία της διαχείρισης οργανισμών ή ακόμη και στελέχη που δεν ανήκουν στο μέλλον αλλά στο παρελθόν, δεν μπορεί να είναι η νέα διοίκηση της Eurobank.
Με δεδομένο το διοικητικό μοντέλο, τα χαρακτηριστικά της λειτουργικής της δομής και το ιδιαίτερα κεντροποιημένο σύστημα της η νέα διοίκηση θα πρέπει να προέλθει από το εσωτερικό της τράπεζας ή αν είναι από το εξωτερικό να συνεργαστεί αρμονικά με το παλαιό management.
Η αποχώρηση Νανόπουλου, ενός ικανού τραπεζίτη, επιτρέπει στην Eurobank να δώσει μια διοικητική συνέχεια.
Ο Νανόπουλος πέτυχε, δεν απέτυχε γιατί αυτό το team κατάφερε σε 15 χρόνια να δημιουργήσει την δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Η Eurobank, μπορεί να κρατικοποιήθηκε, αλλά σε καμία περίπτωση, δεν πρέπει να αντιμετωπιστεί ως κρατική τράπεζα.
Η Eurobank, δεν είναι κρατική τράπεζα, είναι μια μεταβατική κρατική τράπεζα.
Το κράτος, το ΤΧΣ και η ΤτΕ θα πρέπει να την αντιμετωπίσουν ως μια ιδιωτική τράπεζα.
Κατά την εκτίμηση μου, μια επιτυχημένη ιδιωτικοποίηση της Eurobank, θα έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από τις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών.
Στις ανακεφαλαιοποιήσεις μαζεύονται πολλοί επενδυτές και επενδύουν κεφάλαια, κατανέμεται το ρίσκο της επένδυσης σε πολλούς.
Στην ιδιωτικοποίηση το ρίσκο της επένδυσης κατανέμεται σε ένα στρατηγικό επενδυτή, ο οποίος δίνει ψήφο εμπιστοσύνης στην τράπεζα στην Eurobank εν προκειμένω, στο τραπεζικό σύστημα και στην οικονομία.
Ξέρετε κύριε Λεωτσάκο, πόσο σημαντικό είναι, να επενδύσει κανείς στρατηγικά σήμερα στο banking;
Η αξία μιας τέτοιας απόφασης θα σηματοδοτήσει και την σταδιακή εξομάλυνση της σχέσης αγοράς προς τις τράπεζες.
Το πείραμα της Eurobank και της ιδιωτικοποίησης της πρέπει να επιτύχει πάσει θυσία.
Θα αποτελεί την βέλτιστη εξέλιξη, για την κυβέρνηση, το ΤΧΣ, τις τράπεζες και την οικονομία.
Η διοίκηση λοιπόν δεν μπορεί να είναι μεταβατική.
Χρειάζεται διοίκηση με πυγμή, αποφασιστικότητα, χρειάζεται ο στρατηγικός επενδυτής να γνωρίζει ότι έχει να κάνει με ένα σοβαρό και αποφασισμένο management.
Μην γίνουν διαχειριστικά λάθη στην περίπτωση της Eurobank.
Το πείραμα αυτό δεν πρέπει να αποτύχει.
Το κράτος πρέπει να αντιμετωπίσει την όλη κατάσταση με μεγάλη προσοχή, μην παρεισφρήσουν μηχανισμοί, συμφέροντα και άλλες δυνάμεις και τοποθετήσουν διοικήσεις μαριονέτες.
Η Eurobank μπορεί να αποτελέσει την επιτυχία του banking, αν η ιδιωτικοποίηση επιτύχει.
Πρέπει να τοποθετηθούν και αξιοποιηθούν οι ικανότεροι, που έχουν γνώση, αποφασιστικότητα, επίγνωση και κυρίως στρατηγική.
Όταν διοικούσα τράπεζα έτσι πορευόμουν ήθελα να είχα δίπλα μου πάντα τους καλύτερους και όχι τους μέτριους.
Με ιδιαίτερη εκτίμηση
Κ.Κ.
Επί χρόνια μαχόμενο τραπεζικό στέλεχος
(Πρώτη ενημέρωση: 08:11)
www.bankingnews.gr
Κύριε Λεωτσάκο
Αποφάσισα να σου γράψω, καθώς θεωρώ ότι στις επόμενες 5 με 10 μέρες θα έχει αποσαφηνιστεί η νέα διοικητική δομή της κρατικοποιημένης Eurobank.
Η λέξη κλειδί για την Eurobank είναι η κρατικοποίηση και η παράμετρο αυτή καθορίζει ότι μόνο τις διοικητικές εξελίξεις αλλά οριοθετεί και την γενικότερη στρατηγική για την άλλοτε κραταιά ιδιωτική τράπεζα.
Η νέα διοίκηση, δεν μπορεί να είναι η οποιαδήποτε διοίκηση.
Οι αποτυχημένοι managers, οι παγωμένοι managers που οι εκάστοτε κυβερνήσεις ξεπαγώνουν για να τους επαναφέρουν στην εξουσία της διαχείρισης οργανισμών ή ακόμη και στελέχη που δεν ανήκουν στο μέλλον αλλά στο παρελθόν, δεν μπορεί να είναι η νέα διοίκηση της Eurobank.
Με δεδομένο το διοικητικό μοντέλο, τα χαρακτηριστικά της λειτουργικής της δομής και το ιδιαίτερα κεντροποιημένο σύστημα της η νέα διοίκηση θα πρέπει να προέλθει από το εσωτερικό της τράπεζας ή αν είναι από το εξωτερικό να συνεργαστεί αρμονικά με το παλαιό management.
Η αποχώρηση Νανόπουλου, ενός ικανού τραπεζίτη, επιτρέπει στην Eurobank να δώσει μια διοικητική συνέχεια.
Ο Νανόπουλος πέτυχε, δεν απέτυχε γιατί αυτό το team κατάφερε σε 15 χρόνια να δημιουργήσει την δεύτερη μεγαλύτερη τράπεζα στην Ελλάδα.
Η Eurobank, μπορεί να κρατικοποιήθηκε, αλλά σε καμία περίπτωση, δεν πρέπει να αντιμετωπιστεί ως κρατική τράπεζα.
Η Eurobank, δεν είναι κρατική τράπεζα, είναι μια μεταβατική κρατική τράπεζα.
Το κράτος, το ΤΧΣ και η ΤτΕ θα πρέπει να την αντιμετωπίσουν ως μια ιδιωτική τράπεζα.
Κατά την εκτίμηση μου, μια επιτυχημένη ιδιωτικοποίηση της Eurobank, θα έχει πολύ μεγαλύτερη αξία από τις ανακεφαλαιοποιήσεις των τραπεζών.
Στις ανακεφαλαιοποιήσεις μαζεύονται πολλοί επενδυτές και επενδύουν κεφάλαια, κατανέμεται το ρίσκο της επένδυσης σε πολλούς.
Στην ιδιωτικοποίηση το ρίσκο της επένδυσης κατανέμεται σε ένα στρατηγικό επενδυτή, ο οποίος δίνει ψήφο εμπιστοσύνης στην τράπεζα στην Eurobank εν προκειμένω, στο τραπεζικό σύστημα και στην οικονομία.
Ξέρετε κύριε Λεωτσάκο, πόσο σημαντικό είναι, να επενδύσει κανείς στρατηγικά σήμερα στο banking;
Η αξία μιας τέτοιας απόφασης θα σηματοδοτήσει και την σταδιακή εξομάλυνση της σχέσης αγοράς προς τις τράπεζες.
Το πείραμα της Eurobank και της ιδιωτικοποίησης της πρέπει να επιτύχει πάσει θυσία.
Θα αποτελεί την βέλτιστη εξέλιξη, για την κυβέρνηση, το ΤΧΣ, τις τράπεζες και την οικονομία.
Η διοίκηση λοιπόν δεν μπορεί να είναι μεταβατική.
Χρειάζεται διοίκηση με πυγμή, αποφασιστικότητα, χρειάζεται ο στρατηγικός επενδυτής να γνωρίζει ότι έχει να κάνει με ένα σοβαρό και αποφασισμένο management.
Μην γίνουν διαχειριστικά λάθη στην περίπτωση της Eurobank.
Το πείραμα αυτό δεν πρέπει να αποτύχει.
Το κράτος πρέπει να αντιμετωπίσει την όλη κατάσταση με μεγάλη προσοχή, μην παρεισφρήσουν μηχανισμοί, συμφέροντα και άλλες δυνάμεις και τοποθετήσουν διοικήσεις μαριονέτες.
Η Eurobank μπορεί να αποτελέσει την επιτυχία του banking, αν η ιδιωτικοποίηση επιτύχει.
Πρέπει να τοποθετηθούν και αξιοποιηθούν οι ικανότεροι, που έχουν γνώση, αποφασιστικότητα, επίγνωση και κυρίως στρατηγική.
Όταν διοικούσα τράπεζα έτσι πορευόμουν ήθελα να είχα δίπλα μου πάντα τους καλύτερους και όχι τους μέτριους.
Με ιδιαίτερη εκτίμηση
Κ.Κ.
Επί χρόνια μαχόμενο τραπεζικό στέλεχος
(Πρώτη ενημέρωση: 08:11)
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών