γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
(upd2)Παράδοξο αλλά σίγουρα ενδιαφέρον είναι το στοιχείο που προκύπτει από την μελέτη που πραγματοποίησε η Alvarez & Marsal που λειτουργεί ως σύμβουλος του δημοσίου για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο.
Σε μια σειρά εναλλακτικών σεναρίων που εξετάστηκαν με κυριότερα 4 βασικά σενάρια κατά την Marsal το επικρατέστερο είναι να μείνει αυτόνομο το ΤΤ και να ανακεφαλαιοποιηθεί όχι με 3,3 με 3,5 δις ευρώ αλλά με 1,9 έως 2 δις ευρώ που αποτελεί και λύση ελαχίστου κόστους.
Σε μια σειρά εναλλακτικών σεναρίων που εξετάστηκαν με κυριότερα 4 βασικά σενάρια κατά την Marsal το επικρατέστερο είναι να μείνει αυτόνομο το ΤΤ και να ανακεφαλαιοποιηθεί όχι με 3,3 με 3,5 δις ευρώ αλλά με 1,9 έως 2 δις ευρώ που αποτελεί και λύση ελαχίστου κόστους.
Το ΤΤ έχει χαρακτηριστεί ως μη βιώσιμη τράπεζα το επανέλαβε στην βουλή και ο υποδιοικητής της ΤτΕ κ Παπαδάκης.
Μη βιώσιμη τράπεζα σημαίνει ότι δεν πληρεί πέραν από τις κεφαλαιακές απαιτήσεις, ούτε κριτήρια κερδοφορίας.
Ως εκ τούτου ακόμη και αν ανακεφαλαιοποιηθεί δεν θα έχει την δυνατότητα να λειτουργήσει αυτόνομα κοινώς θα απαξιωθεί.
Από τα 4 εναλλακτικά σενάρια που έχει εξετάσει ο σύμβουλος του ελληνικού δημοσίου η Alvarez & Marsal για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο τα 3 θεωρούνται τα πλέον ενδιαφέροντα.
1)Το ΤΤ θα χρειαστεί 3,5 δις ευρώ για να ανακεφαλαιοποιηθεί. Το ΤΧΣ να καταβάλλει τα κεφάλαια και εν συνεχεία πλήρως κεφαλαιακά θωρακισμένο πωλείται σε τράπεζα μειώνοντας έτσι τα κεφάλαια που θα χρειαστεί αναλογικά το νέο σχήμα Τράπεζας που θα εξαγοράσει και του ΤΤ που θα εξαγοραστεί.
2)Ενώ το standard ύψος ανακεφαλαιοποίησης του ΤΤ κυμαίνεται μεταξύ 3,3 με 3,5 δις ευρώ υπάρχει τρόπος με αλλαγές στην μισθοδοσία με κλείσιμο καταστημάτων και αλλαγές στην πολιτική του ΤΤ και υπό την προϋπόθεση ότι θα πωληθεί να χρειαστεί τελικά 1,9 δις ευρώ.
Αποτελεί την λύση ελαχίστου κόστους και θεωρείται η πλέον ενδιαφέρουσα με την παράμετρο ότι δεν θα πωληθεί αλλά θα παραμείνει αυτόνομο.
3)Να σπάσει σε good και Bad bank εστιάζοντας όμως κυρίως στην δομή των εργασιακών σχέσεων του ΤΤ. Σημειώνεται ότι εργάζονται στο ΤΤ 3250 εργαζόμενοι εκ των οποίων 850 με 900 είναι δημόσιοι υπάλληλοι.
4)Μια λύση που εξετάστηκε και θεωρείται μέγιστου κόστους που προφανώς απορρίφθηκε ήταν με την διατήρηση του υφιστάμενου καθεστώτος πόσα κεφάλαια θα χρειαζόταν το ΤΤ συνολικά 5 με 5,1 δις ευρώ.
Προφανώς η λύση αυτή δεν εξετάζεται καν.
Για την ώρα υπάρχουν ενδείξεις ότι το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην λύση του ελαχίστου κόστους ώστε τελικώς το ΤΤ για να ανακεφαλαιοποιηθεί να χρειαστεί 1,9 με 2 δις ευρώ.
Το www.bankingnews.gr έχει προτείνει μια λύση για τους εργαζομένους
Η διάσπαση του ΤΤ σε good και bad bank πρέπει να αποτραπεί για τον εξής απλό λόγο.
Πρέπει το σύστημα να δείξει σεβασμό στους 70 χιλιάδες μετόχους του ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου.
Δεν μπορεί να απαξιωθεί ο θεσμός τους μετόχου τόσο προκλητικά.
Η λύση που προτείνουμε είναι ένας συνδυασμός παρεμβάσεων.
Εφόσον όλοι έχουν κατανοήσει ότι το πρόβλημα δεν είναι τα δάνεια αλλά οι εργαζόμενοι
Α)Πρέπει να ενεργοποιηθεί ο νόμος 3082 περί ανωνύμων εταιριών με βάση τον οποίο μετατράπηκε σε ΑΕ σε Ανώνυμη Εταιρία το ΤΤ.
Στον νόμο αυτό αναφέρεται ότι αν αλλάξει η μετοχική σύνθεση του ΤΤ δύνανται να ενεργοποιηθεί ο μηχανισμός των μετατάξεων.
Οι 850 με 900 εργαζόμενοι στο ΤΤ είναι δημόσιοι υπάλληλοι.
Μεγάλο μέρος αυτών θα μπορούσαν να μεταταχθούν σε άλλες υπηρεσίες του δημοσίου.
Β)Θα μπορούσε να ενεργοποιηθεί πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου σε συνεργασία με το ΤΧΣ και την τράπεζα που θα εξαγοράσει το ΤΤ.
Η εθελούσια θα μπορούσε να φθάσει τα 400-500 άτομα.
Δυνητικά από 600-1000 εργαζόμενοι στο ΤΤ θα μπορούσαν να μεταταχθούν ή να αποχωρήσουν μέσω εθελούσιας εξόδου.
Γ)Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να δεχθούν μια μέση μείωση των αποδοχών τους ετησίως κατά 25-30 εκατ ευρώ.
Οι εργαζόμενοι θα ήσαν διατεθειμένοι να αποδεχθούν μειώσεις αποδοχών.
Με τον συνδυασμό αυτών των 3 λύσεων μειώνεται το προσωπικό του ΤΤ έως 1000 εργαζόμενους μειώνονται δραστικά τα ετήσια λειτουργικά έξοδα για πληρωμές εργαζομένων αντιμετωπίζεται το πρόβλημα των εργαζομένων δομικά και δεν σπάει σε good και bad bank το ταμιευτήριο διασφαλίζοντας τους 70 χιλ μετόχους.
Το Χ παρακολουθώντας με μεγάλη συνέπεια το τραπεζικό σύστημα θεωρεί ότι αποτελεί η λύση αυτή μια αξιοπρεπή προσέγγιση στο πρόβλημα διασφαλίζει την πλειοψηφία των εργαζομένων, όσοι ακολουθήσουν την διαδικασία της μετάταξης θα έχουν εργασία, με την εθελούσια όσοι αποχωρήσουν θα αποζημιωθούν ενώ θα διασφαλιστούν και οι 70 χιλ μέτοχοι.
www.bankingnews.gr
Μη βιώσιμη τράπεζα σημαίνει ότι δεν πληρεί πέραν από τις κεφαλαιακές απαιτήσεις, ούτε κριτήρια κερδοφορίας.
Ως εκ τούτου ακόμη και αν ανακεφαλαιοποιηθεί δεν θα έχει την δυνατότητα να λειτουργήσει αυτόνομα κοινώς θα απαξιωθεί.
Από τα 4 εναλλακτικά σενάρια που έχει εξετάσει ο σύμβουλος του ελληνικού δημοσίου η Alvarez & Marsal για το Ταχυδρομικό Ταμιευτήριο τα 3 θεωρούνται τα πλέον ενδιαφέροντα.
1)Το ΤΤ θα χρειαστεί 3,5 δις ευρώ για να ανακεφαλαιοποιηθεί. Το ΤΧΣ να καταβάλλει τα κεφάλαια και εν συνεχεία πλήρως κεφαλαιακά θωρακισμένο πωλείται σε τράπεζα μειώνοντας έτσι τα κεφάλαια που θα χρειαστεί αναλογικά το νέο σχήμα Τράπεζας που θα εξαγοράσει και του ΤΤ που θα εξαγοραστεί.
2)Ενώ το standard ύψος ανακεφαλαιοποίησης του ΤΤ κυμαίνεται μεταξύ 3,3 με 3,5 δις ευρώ υπάρχει τρόπος με αλλαγές στην μισθοδοσία με κλείσιμο καταστημάτων και αλλαγές στην πολιτική του ΤΤ και υπό την προϋπόθεση ότι θα πωληθεί να χρειαστεί τελικά 1,9 δις ευρώ.
Αποτελεί την λύση ελαχίστου κόστους και θεωρείται η πλέον ενδιαφέρουσα με την παράμετρο ότι δεν θα πωληθεί αλλά θα παραμείνει αυτόνομο.
3)Να σπάσει σε good και Bad bank εστιάζοντας όμως κυρίως στην δομή των εργασιακών σχέσεων του ΤΤ. Σημειώνεται ότι εργάζονται στο ΤΤ 3250 εργαζόμενοι εκ των οποίων 850 με 900 είναι δημόσιοι υπάλληλοι.
4)Μια λύση που εξετάστηκε και θεωρείται μέγιστου κόστους που προφανώς απορρίφθηκε ήταν με την διατήρηση του υφιστάμενου καθεστώτος πόσα κεφάλαια θα χρειαζόταν το ΤΤ συνολικά 5 με 5,1 δις ευρώ.
Προφανώς η λύση αυτή δεν εξετάζεται καν.
Για την ώρα υπάρχουν ενδείξεις ότι το ενδιαφέρον επικεντρώνεται στην λύση του ελαχίστου κόστους ώστε τελικώς το ΤΤ για να ανακεφαλαιοποιηθεί να χρειαστεί 1,9 με 2 δις ευρώ.
Το www.bankingnews.gr έχει προτείνει μια λύση για τους εργαζομένους
Η διάσπαση του ΤΤ σε good και bad bank πρέπει να αποτραπεί για τον εξής απλό λόγο.
Πρέπει το σύστημα να δείξει σεβασμό στους 70 χιλιάδες μετόχους του ταχυδρομικού Ταμιευτηρίου.
Δεν μπορεί να απαξιωθεί ο θεσμός τους μετόχου τόσο προκλητικά.
Η λύση που προτείνουμε είναι ένας συνδυασμός παρεμβάσεων.
Εφόσον όλοι έχουν κατανοήσει ότι το πρόβλημα δεν είναι τα δάνεια αλλά οι εργαζόμενοι
Α)Πρέπει να ενεργοποιηθεί ο νόμος 3082 περί ανωνύμων εταιριών με βάση τον οποίο μετατράπηκε σε ΑΕ σε Ανώνυμη Εταιρία το ΤΤ.
Στον νόμο αυτό αναφέρεται ότι αν αλλάξει η μετοχική σύνθεση του ΤΤ δύνανται να ενεργοποιηθεί ο μηχανισμός των μετατάξεων.
Οι 850 με 900 εργαζόμενοι στο ΤΤ είναι δημόσιοι υπάλληλοι.
Μεγάλο μέρος αυτών θα μπορούσαν να μεταταχθούν σε άλλες υπηρεσίες του δημοσίου.
Β)Θα μπορούσε να ενεργοποιηθεί πρόγραμμα εθελούσιας εξόδου σε συνεργασία με το ΤΧΣ και την τράπεζα που θα εξαγοράσει το ΤΤ.
Η εθελούσια θα μπορούσε να φθάσει τα 400-500 άτομα.
Δυνητικά από 600-1000 εργαζόμενοι στο ΤΤ θα μπορούσαν να μεταταχθούν ή να αποχωρήσουν μέσω εθελούσιας εξόδου.
Γ)Οι εργαζόμενοι θα πρέπει να δεχθούν μια μέση μείωση των αποδοχών τους ετησίως κατά 25-30 εκατ ευρώ.
Οι εργαζόμενοι θα ήσαν διατεθειμένοι να αποδεχθούν μειώσεις αποδοχών.
Με τον συνδυασμό αυτών των 3 λύσεων μειώνεται το προσωπικό του ΤΤ έως 1000 εργαζόμενους μειώνονται δραστικά τα ετήσια λειτουργικά έξοδα για πληρωμές εργαζομένων αντιμετωπίζεται το πρόβλημα των εργαζομένων δομικά και δεν σπάει σε good και bad bank το ταμιευτήριο διασφαλίζοντας τους 70 χιλ μετόχους.
Το Χ παρακολουθώντας με μεγάλη συνέπεια το τραπεζικό σύστημα θεωρεί ότι αποτελεί η λύση αυτή μια αξιοπρεπή προσέγγιση στο πρόβλημα διασφαλίζει την πλειοψηφία των εργαζομένων, όσοι ακολουθήσουν την διαδικασία της μετάταξης θα έχουν εργασία, με την εθελούσια όσοι αποχωρήσουν θα αποζημιωθούν ενώ θα διασφαλιστούν και οι 70 χιλ μέτοχοι.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών