γράφει : Πέτρος Λεωτσάκος
Η Eurobank κρατικοποιήθηκε και η διοίκηση της αντικαταστάθηκε.
Το φυσικό επακόλουθο της κρατικοποίησης κατά ορισμένους, οι λανθασμένες και πρόχειρες διαδικασίες από το ΤΧΣ κατά άλλους.
Το γεγονός είναι ότι η Eurobank κρατικοποιήθηκε και άλλαξε διοίκηση.
Το φυσικό επακόλουθο της κρατικοποίησης κατά ορισμένους, οι λανθασμένες και πρόχειρες διαδικασίες από το ΤΧΣ κατά άλλους.
Το γεγονός είναι ότι η Eurobank κρατικοποιήθηκε και άλλαξε διοίκηση.
Σήμερα θα προσπαθήσουμε να αποτιμήσουμε τις βασικές παραμέτρους που οδήγησαν στις μεγάλες διοικητικές αλλαγές, γιατί η τράπεζα κρατικοποιήθηκε και κυρίως γιατί πρέπει να είναι μονόδρομος η ιδιωτικοποίηση.
Η Eurobank κρατικοποιήθηκε πρακτικά, όταν οι άλλες τράπεζες είναι επί της ουσίας εν δυνάμει ιδιωτικές.
Η βασική αιτία της κρατικοποίησης θα πρέπει να αποδοθεί κατά βάση στον βασικό μέτοχο την οικογένεια Λάτση που ερήμην της διοίκησης μεταβίβασε την τράπεζα στο κράτος το οποίο με την σειρά του προσπάθησε να την συγχώνευση στην Εθνική.
Ωστόσο υπάρχουν και άλλες αιτίες.
Ο Λάτσης τα τελευταία 2,5 χρόνια ήταν πωλητής στην Eurobank.
Υπενθυμίζεται ότι έγινε απόπειρα να υλοποιηθεί deal μεταξύ Alpha και Eurobank και κατά ένα παράδοξο τρόπο εκείνη την ιστορική μέρα ο Λάτσης ούτε καν εμφανίστηκε στην επίσημη παρουσίαση.
Ο Λάτσης, προσπάθησε να φορτώσει ευθύνες στην διοίκηση της Eurobank Νανόπουλου, Καραμούζη και Μπαλλή υπό την έννοια ότι είχε προσπαθήσει να πωλήσει στην BNP Paribas και στην Unicredit την Eurobank αλλά βρήκε σθεναρή αντίδραση ή μεταπείστηκε από το management.
Η Eurobank ήταν προς πώληση εδώ και χρόνια καθώς ο Λάτσης είχε διαγνώσει ότι η εμπλοκή του στο banking έχει τελειώσει.
Η Eurobank και η διοίκηση Νανόπουλου έχασαν μια μεγάλη ευκαιρία να αποτρέψουν την μοιραία εξέλιξη όταν έχασαν τον διαγωνισμό της good ATE bank.
Όσοι παρακολούθησαν το παρασκήνιο εκείνης της περιόδου, γεγονός είναι ότι συγκλίνουν στην άποψη ότι υπήρξαν λάθη τα οποία αν είχαν αποτραπεί μπορεί να είχε αποφευχθεί το μοιραίο.
Εν συνεχεία χάθηκε και η ευκαιρία της Emporiki και της Credit Agricole που έδινε τεράστιο κεφαλαιακό bonus.
Αν και μπορεί να ειπωθεί ότι η πώληση της Emporiki ήταν προσχεδιασμένη να καταλήξει στην Alpha.
H διοίκηση έχασε αυτές τις δύο μεγάλες ευκαιρίες ελαχιστοποιώντας τις πιθανότητες διάσωσης.
Ωστόσο δεν ευθύνεται που το ελληνικό κράτος χρεοκόπησε και αποδείχθηκε αναξιόπιστο, δεν ευθύνεται που λόγω της χρεοκοπίας αυξήθηκαν σημαντικά τα NPLs.
Το τελειωτικό χτύπημα στην Eurobank δόθηκε από τον Λάτση ότι ήρε την εμπιστοσύνη του στην τράπεζα.
Παρέδωσε την Eurobank στο ελληνικό κράτος και αποχώρησε.
Η εξέλιξη αυτή ήταν μεγάλο σοκ καθώς ο βασικός μέτοχος του 44% που είχε να επενδύσει κεφάλαια από το 2007 αποχώρησε χωρίς να πληρώσει στο ελάχιστο τις κεφαλαιακές του υποχρεώσεις.
Ταυτόχρονα η εμπλοκή της Εθνικής με την δημόσια πρόταση αποδυνάμωσε πλήρως μετοχικά την Eurobank δεν έχασε μόνο τον βασικό μέτοχο αλλά και την πλειονότητα των μικρομετόχων.
Η Eurobank έμεινε χωρίς κεφάλαια και χωρίς μετόχους η κρατικοποίηση ήταν μονόδρομος.
Οι ευθύνες λοιπόν βαρύνουν δυσανάλογα περισσότερο τον μέτοχο και λιγότερο την διοίκηση.
Η διοίκηση της Eurobank βρέθηκε προ τετελεσμένων γεγονότων.
Δεν μπορούσε να διαχειριστεί την κεφαλαιακή κρίση.
Όμως η διοίκηση αυτή ήταν που έφερε την Eurobank στην δεύτερη θέση στο ελληνικό banking.
Μια αποτυχημένη διοίκηση δεν θα είχε δημιουργήσει όλα αυτά που πέτυχε το management της Eurobank με την εξαντλητική εργασία των εργαζομένων ομολογουμένως.
Η διοίκηση της Eurobank ήταν επιτυχημένη με αντικειμενικά κριτήρια αλλά έπεσε θύμα μια αντίληψης ότι όποια τράπεζα κρατικοποιείται το management επωμίζεται τις ευθύνες.
Ο Ν. Νανόπουλος επέδειξε όλο αυτό το διάστημα αξιοπρέπεια και στην περίπτωση της Εθνικής και στην όλη διαχείριση της κρίσης.
Ικανότατος, με γνώση και στρατηγική κατάφερε πολλά ωστόσο αν είχε επιδείξει μεγαλύτερη ευελιξία στην περίπτωση της ΑΤΕ ίσως να έχει αλλάξει το ρου των εξελίξεων της Eurobank.
Ο Ν. Καραμούζης αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, με σπουδαίες ικανότητες στο investment και στο corporate θεωρήθηκε από ορισμένους κύκλους ως ο πληροφοριοδότης της Τρόικα για τα κακώς κείμενα του deal Εθνικής και Eurobank.
Μπορούμε να πούμε πλέον με πολύ μεγάλη βεβαιότητα ότι αυτό δεν ισχύει.
Δεν ήταν ο Καραμούζης πίσω από αυτό.
Ορισμένοι κύκλοι ενέπλεκαν τον Καραμούζη πίσω από κάθε επίθεση στην Εθνική ή άλλους μηχανισμούς.
Μπορούμε να πούμε κατά τρόπο απόλυτο ότι δεν έχει καμία εμπλοκή.
Ήταν εύκολος στόχος υπό την έννοια ότι άπαξ και κράτησε ψηλά την σημαία της σύγκρουσης με την Εθνική όλοι έριχνα τις ευθύνες στον Καραμούζη.
Θα ήταν αφελές η Τρόικα π.χ. να περιμένει ένα τραπεζικό στέλεχος για να ενημερωθεί για το αν και κατά πόσο το deal Εθνικής – Eurobank έθετε σε κίνδυνο την συστημική ευστάθεια.
Θα ήταν αφελές να πιστεύει κανείς ότι ο Καραμούζης που εύκολα θα μπορούσε να στοχοποιηθεί να θεωρείται υπεύθυνος για ότι κακώς κείμενο καταγραφόταν για διάφορα κέντρα και παράκεντρα.
Μπαλλής και Κολακίδης έμειναν έξω από τα παιχνίδια συγκρούσεων.
Ο Καραμούζης συγκρούστηκε με την Εθνική, Μπαλλής και Κολακίδης κράτησαν ουδέτερη στάση.
Αξιολογότατα στελέχη και τα δύο με ικανότητες και θετική συνεισφορά διαχωρίστηκαν.
Ο Μπαλλής γιατί εκπροσωπούσε το retail καθαιρέθηκε ενώ ο Κολακίδης ως υπεύθυνος του risk management παρέμεινε.
Έχουμε εκφράσει πολύ καθαρά την άποψη μας ότι ήταν τραγικό λάθος η διοικητική αποδόμηση της Eurobank, τεράστιο λάθος.
Η αλλαγή διοίκησης έφερε στο προσκήνιο μια νέα διοίκηση, Δαυίδ πρόεδρο, Μεγάλου CEO και Αράπογλου αντιπρόεδρο.
Το νέο management έχει μόνο ένα ρόλο να ιδιωτικοποιήσει την Eurobank μέσα στο Φθινόπωρο.
Δεν πρέπει να υπάρξει καμία καθυστέρηση καθώς θα ήταν εις βάρος της τράπεζας.
Οι πρώτες ενδείξεις της νέας διοίκησης Μεγάλου ήταν ενθαρρυντικές καθώς δήλωσε ότι δεν υπάρχει άλλο σχέδιο πέρα της πώλησης της Eurobank.
Τέλη Ιουλίου που ολοκληρώνεται η διαδικασία πώλησης του ΤΤ θα αποδειχθεί ποιοι είναι εκ των πραγμάτων οι σχεδιασμοί.
www.bankingnews.gr
Η Eurobank κρατικοποιήθηκε πρακτικά, όταν οι άλλες τράπεζες είναι επί της ουσίας εν δυνάμει ιδιωτικές.
Η βασική αιτία της κρατικοποίησης θα πρέπει να αποδοθεί κατά βάση στον βασικό μέτοχο την οικογένεια Λάτση που ερήμην της διοίκησης μεταβίβασε την τράπεζα στο κράτος το οποίο με την σειρά του προσπάθησε να την συγχώνευση στην Εθνική.
Ωστόσο υπάρχουν και άλλες αιτίες.
Ο Λάτσης τα τελευταία 2,5 χρόνια ήταν πωλητής στην Eurobank.
Υπενθυμίζεται ότι έγινε απόπειρα να υλοποιηθεί deal μεταξύ Alpha και Eurobank και κατά ένα παράδοξο τρόπο εκείνη την ιστορική μέρα ο Λάτσης ούτε καν εμφανίστηκε στην επίσημη παρουσίαση.
Ο Λάτσης, προσπάθησε να φορτώσει ευθύνες στην διοίκηση της Eurobank Νανόπουλου, Καραμούζη και Μπαλλή υπό την έννοια ότι είχε προσπαθήσει να πωλήσει στην BNP Paribas και στην Unicredit την Eurobank αλλά βρήκε σθεναρή αντίδραση ή μεταπείστηκε από το management.
Η Eurobank ήταν προς πώληση εδώ και χρόνια καθώς ο Λάτσης είχε διαγνώσει ότι η εμπλοκή του στο banking έχει τελειώσει.
Η Eurobank και η διοίκηση Νανόπουλου έχασαν μια μεγάλη ευκαιρία να αποτρέψουν την μοιραία εξέλιξη όταν έχασαν τον διαγωνισμό της good ATE bank.
Όσοι παρακολούθησαν το παρασκήνιο εκείνης της περιόδου, γεγονός είναι ότι συγκλίνουν στην άποψη ότι υπήρξαν λάθη τα οποία αν είχαν αποτραπεί μπορεί να είχε αποφευχθεί το μοιραίο.
Εν συνεχεία χάθηκε και η ευκαιρία της Emporiki και της Credit Agricole που έδινε τεράστιο κεφαλαιακό bonus.
Αν και μπορεί να ειπωθεί ότι η πώληση της Emporiki ήταν προσχεδιασμένη να καταλήξει στην Alpha.
H διοίκηση έχασε αυτές τις δύο μεγάλες ευκαιρίες ελαχιστοποιώντας τις πιθανότητες διάσωσης.
Ωστόσο δεν ευθύνεται που το ελληνικό κράτος χρεοκόπησε και αποδείχθηκε αναξιόπιστο, δεν ευθύνεται που λόγω της χρεοκοπίας αυξήθηκαν σημαντικά τα NPLs.
Το τελειωτικό χτύπημα στην Eurobank δόθηκε από τον Λάτση ότι ήρε την εμπιστοσύνη του στην τράπεζα.
Παρέδωσε την Eurobank στο ελληνικό κράτος και αποχώρησε.
Η εξέλιξη αυτή ήταν μεγάλο σοκ καθώς ο βασικός μέτοχος του 44% που είχε να επενδύσει κεφάλαια από το 2007 αποχώρησε χωρίς να πληρώσει στο ελάχιστο τις κεφαλαιακές του υποχρεώσεις.
Ταυτόχρονα η εμπλοκή της Εθνικής με την δημόσια πρόταση αποδυνάμωσε πλήρως μετοχικά την Eurobank δεν έχασε μόνο τον βασικό μέτοχο αλλά και την πλειονότητα των μικρομετόχων.
Η Eurobank έμεινε χωρίς κεφάλαια και χωρίς μετόχους η κρατικοποίηση ήταν μονόδρομος.
Οι ευθύνες λοιπόν βαρύνουν δυσανάλογα περισσότερο τον μέτοχο και λιγότερο την διοίκηση.
Η διοίκηση της Eurobank βρέθηκε προ τετελεσμένων γεγονότων.
Δεν μπορούσε να διαχειριστεί την κεφαλαιακή κρίση.
Όμως η διοίκηση αυτή ήταν που έφερε την Eurobank στην δεύτερη θέση στο ελληνικό banking.
Μια αποτυχημένη διοίκηση δεν θα είχε δημιουργήσει όλα αυτά που πέτυχε το management της Eurobank με την εξαντλητική εργασία των εργαζομένων ομολογουμένως.
Η διοίκηση της Eurobank ήταν επιτυχημένη με αντικειμενικά κριτήρια αλλά έπεσε θύμα μια αντίληψης ότι όποια τράπεζα κρατικοποιείται το management επωμίζεται τις ευθύνες.
Ο Ν. Νανόπουλος επέδειξε όλο αυτό το διάστημα αξιοπρέπεια και στην περίπτωση της Εθνικής και στην όλη διαχείριση της κρίσης.
Ικανότατος, με γνώση και στρατηγική κατάφερε πολλά ωστόσο αν είχε επιδείξει μεγαλύτερη ευελιξία στην περίπτωση της ΑΤΕ ίσως να έχει αλλάξει το ρου των εξελίξεων της Eurobank.
Ο Ν. Καραμούζης αναπληρωτής διευθύνων σύμβουλος, με σπουδαίες ικανότητες στο investment και στο corporate θεωρήθηκε από ορισμένους κύκλους ως ο πληροφοριοδότης της Τρόικα για τα κακώς κείμενα του deal Εθνικής και Eurobank.
Μπορούμε να πούμε πλέον με πολύ μεγάλη βεβαιότητα ότι αυτό δεν ισχύει.
Δεν ήταν ο Καραμούζης πίσω από αυτό.
Ορισμένοι κύκλοι ενέπλεκαν τον Καραμούζη πίσω από κάθε επίθεση στην Εθνική ή άλλους μηχανισμούς.
Μπορούμε να πούμε κατά τρόπο απόλυτο ότι δεν έχει καμία εμπλοκή.
Ήταν εύκολος στόχος υπό την έννοια ότι άπαξ και κράτησε ψηλά την σημαία της σύγκρουσης με την Εθνική όλοι έριχνα τις ευθύνες στον Καραμούζη.
Θα ήταν αφελές η Τρόικα π.χ. να περιμένει ένα τραπεζικό στέλεχος για να ενημερωθεί για το αν και κατά πόσο το deal Εθνικής – Eurobank έθετε σε κίνδυνο την συστημική ευστάθεια.
Θα ήταν αφελές να πιστεύει κανείς ότι ο Καραμούζης που εύκολα θα μπορούσε να στοχοποιηθεί να θεωρείται υπεύθυνος για ότι κακώς κείμενο καταγραφόταν για διάφορα κέντρα και παράκεντρα.
Μπαλλής και Κολακίδης έμειναν έξω από τα παιχνίδια συγκρούσεων.
Ο Καραμούζης συγκρούστηκε με την Εθνική, Μπαλλής και Κολακίδης κράτησαν ουδέτερη στάση.
Αξιολογότατα στελέχη και τα δύο με ικανότητες και θετική συνεισφορά διαχωρίστηκαν.
Ο Μπαλλής γιατί εκπροσωπούσε το retail καθαιρέθηκε ενώ ο Κολακίδης ως υπεύθυνος του risk management παρέμεινε.
Έχουμε εκφράσει πολύ καθαρά την άποψη μας ότι ήταν τραγικό λάθος η διοικητική αποδόμηση της Eurobank, τεράστιο λάθος.
Η αλλαγή διοίκησης έφερε στο προσκήνιο μια νέα διοίκηση, Δαυίδ πρόεδρο, Μεγάλου CEO και Αράπογλου αντιπρόεδρο.
Το νέο management έχει μόνο ένα ρόλο να ιδιωτικοποιήσει την Eurobank μέσα στο Φθινόπωρο.
Δεν πρέπει να υπάρξει καμία καθυστέρηση καθώς θα ήταν εις βάρος της τράπεζας.
Οι πρώτες ενδείξεις της νέας διοίκησης Μεγάλου ήταν ενθαρρυντικές καθώς δήλωσε ότι δεν υπάρχει άλλο σχέδιο πέρα της πώλησης της Eurobank.
Τέλη Ιουλίου που ολοκληρώνεται η διαδικασία πώλησης του ΤΤ θα αποδειχθεί ποιοι είναι εκ των πραγμάτων οι σχεδιασμοί.
www.bankingnews.gr
Σχόλια αναγνωστών